サステナビリティ宣言の採択に関するお知らせ

２０２２年３月３０日

各 位
会 社 名 株 式 会 社 Ｎ Ｓ Ｄ
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 今城 義和
(コード番号 ９７５９ 東証１部)
問合せ先 執 行 役 員
ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｾｸﾚﾀﾘｰ部長 八木 清公
(TEL ０３-３２５７-１２５０)

サステナビリティ宣言の採択に関するお知らせ

当社は、本日開催の取締役会において、下記のとおり、「サステナビリティ宣言」を採択し、マテ
リアリティ（重要課題）の特定及び各項目の「戦略」 「施策」 「目標」を決定しましたので、
、 、
お知らせいたします。

記

１． 背景
当社はこれまで経営理念に基づき、企業活動を通じてサステナビリティ（持続可能な社会の
実現）に貢献してまいりました。このサステナビリティ活動をさらに推し進めるため、サステナ
ビリティ宣言を採択し、当社が優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定のうえ、
マテリアリティの各項目における「戦略」「施策」「目標」を決定しました。
、 、

２． サステナビリティ宣言
当社のサステナビリティに関する基本的なビジョンを示す「サステナビリティ宣言」を下記の
通り採択しました。



サステナビリティ宣言

ＮＳＤグループは、社員・お客様・株主の皆様との共存共栄という企業活動の原点に

立ち、人や社会に役立つソリューションの創造・提供を通じて社会の健全な発展に積極的に

貢献するため、持続可能な社会の実現が大切なものとの認識を皆で共有し、そのための

社会的責任を果たしてまいります。 同時に、自らの持続的な成長にも努め、その基盤と

なるＥＳＧに関する取り組みを全員一丸となって進めてまいります。




サステナビリティ活動の詳細は添付資料「サステナビリティ活動への取り組みについて」を
ご参照下さい。

以 上




.
 2022年3月30日




サステナビリティ活動への
取り組みについて




Copyright 2022 NSD CO., LTD.
 トップメッセージ


ＮＳＤグループは、「社員・お客様・株主の皆様との共存共栄」を企業活動の原点として、「人や社会に役立つソリュ
ーションの創造･提供を通じて、社会の健全な発展に積極的に貢献」することを経営理念としております。 私たちはこの
理念に基づき、企業活動を通じてサステナビリティ（持続可能な社会の実現）に貢献してまいりました。 このサステナビリ
ティに対する活動をさらに推し進めるため、その活動の基盤となるESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組みを、これ
まで以上に強化してまいります。


今般、本書においては、ＮＳＤグループにおけるサステナビリティ活動ビジョンを「サステナビリティ宣言」という形で明文化
いたしました。 同時に、各重要課題に対するＮＳＤの対応方針やゴールを整理し、あるいは新たな策定を行っております
ので、是非ともご高覧いただければ幸いです。


サステナビリティ活動については、長期的なビジョンを持ってグループとして継続的に対処していくことが必要と考えます。
私たちＮＳＤグループの企業活動が、地球環境や人類社会に対してこれまで以上にお役に立ち、またそのことにより企業
グループとしての存立の意義が一層高まるよう、経営を行ってまいります。 ご理解ならびに今後も変わらぬご愛顧、ご支援
を賜りたく、よろしくお願いいたします。

2022年3月30日
株式会社ＮＳＤ
代表取締役社長

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 目次


トップメッセージ

本紙

ＮＳＤのサステナビリティ活動について

ＮＳＤにおけるマテリアリティについて

環境（E）への取り組み

社会（S）への対応

ガバナンス（G）

サステナビリティ活動に関する指標と目標

補足資料

サステナビリティ活動に関わる社内体制について

サステアビリティ宣言の位置付け

マテリアリティの特定に関するプロセスについて




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 ＮＳＤのサステナビリティ活動について

ＮＳＤグループは、昨今の社会情勢の変化および社会的な要請に鑑み、また中期経営計画の基本戦略のひとつであるSDGs/ESG（環境、
社会、ガバナンス）に対する取り組み強化のため、持続可能な社会の実現に寄与するための基本的なビジョンを宣言として策定しました。

サステナビリティ宣言

ＮＳＤグループは、社員・お客様・株主の皆様との共存共栄という企業活動の原点に立ち、人や社会に役立つ
ソリューションの創造・提供を通じて社会の健全な発展に積極的に貢献するため、持続可能な社会の実現が
大切なものとの認識を皆で共有し、そのための社会的責任を果たしてまいります。 同時に、自らの持続的な成長
にも努め、その基盤となるＥＳＧに関する取り組みを全員一丸となって進めてまいります。



ＥＳＧ各項目についてのＮＳＤの思い

環境への取り組み（E）
ＮＳＤグループは、事業活動より発生するエネルギーの管理や廃棄物処理への対応等に注力いたします。そのことにより、気候変動を中心
とした現在の地球環境が抱える課題解決に取り組むべく努力してまいります。

社会への対応（S）
ＮＳＤグループは、社員を始めとする人財が事業を支えるための大切な財産であると考えており、個々人が持つ能力を十分に発揮できるよう
支援してまいります。 グループが持つ人財を力に、データプライバシーやセキュリティにも配慮しながら、ITやAIの活用という視点から人類
社会の発展に寄与できることを目指し続けます。

ガバナンス（G）
ＮＳＤグループは、コーポレートガバナンスとコンプライアンスの双方が会社運営における大切な両輪と認識しております。これらの態勢の維持
・強化に今後も努め、会社の存立基盤をより確かなものとしていきます。

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 ＮＳＤにおけるマテリアリティについて

「マテリアリティ」とは、ESGにおける重要課題のことです。 下図は、ＮＳＤの各ステークホルダーの視点からみた優先度を縦軸とし、またＮＳＤ
の経営目線からみた優先度を横軸として、各マテリアリティがどの程度に重要であるかを示したマップです。
ＮＳＤでは、下図の優先度の高いゾーンを各マテリアリティの中でも特に重要な取り組み事項としてとらえています。 具体的には、ガバナン
ス（G）に関連する項目や人財をはじめとする社会への対応（S）に関連する項目が、多くこれに該当しています。


大 優先度の高いゾーン

コ－ポレートガバナンス
ス
テ コンプライアンス
ー 人財開発
ク 従業員の働きがい
ホ
データプライバシー＆セキュリティ
ル ダイバーシティ＆インクルージョン
ダ
ー 責任あるAI提供 ITを活用した社会イノベーション
に エネルギー管理
と 気候変動
サプライチェーンの
っ 廃棄物 労働慣行 従業員の健康
て
水
の
重
要
性 生物多様性 地域コミュニティへの貢献


大
会社（ＮＳＤ）にとっての重要性

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 環境（E）への取り組み

エネルギー管理 / 気候変動

（戦略）
ＮＳＤは、持続可能な社会を実現していくため、地球環境保全を経営上の課題の一つとして認識しております。 気候変動への対応
に計画的かつ継続的に取り組み、多様な業界にわたるお客様やビジネスパートナーと連携しながら、豊かでより良い地球環境の実現に
貢献してまいります。


（施策）
■環境マネジメントの国際規格であるISO14001の認証の取得を目指し、環境ビジョン、行動方針、および環境アクションの策定を
進めます。
■TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明いたします。
■各事業所における環境配慮の取り組みを加速いたします。
・ テレワーク、仮想環境システムの利用促進
・ 各拠点LED化の推進
・ 再エネ電力使用率向上の推進
・ ペーパーレス化推進に伴う一部複合機の撤去
・ 備品購入時に環境配慮型商品の選択、等




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 環境（E）への取り組み

廃棄物

（戦略）
ＮＳＤは、廃棄物や資源のリユース・リサイクルは環境保全における課題であると同時に、企業のコスト削減にも繋がる取り組みの一つと
認識しております。 オフィスにおける環境負荷低減に向けて、ペーパーレス化、ならびにパソコンのリユース・リサイクルによる廃棄物の低減
に積極的に取り組んでまいります。


（施策）

■決裁書や各種書類の電子化への継続的な取り組み
■ペーパーレス化の推進
■印刷枚数および購入枚数の削減
■再生紙の積極的な導入
■パソコンのリユース・リサイクル率100%の維持




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 社会（S）への対応

人財開発

（戦略）

ＮＳＤは、社員が事業を支えるための大切な財産であると考えており、社員を大切にし、多様な人財を真のプロフェッショナルに育成する
ことは企業経営において最も重視する事柄の一つです。 新技術やDX化への対応といった社会や産業の大きな変化を見据え、常に最
先端の技術を探求すべく多様な研修を実施し、社員の仕事に対する意識と能力をより高めるとともに、適材適所の配置により個々人の
業務遂行力の向上を支援してまいります。


（施策）

■社員向け研修制度の拡充
■社員の情報処理関連分野の有資格者数の増加
■同分野における外部資格取得のためのインセンティブ制度の充実




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 社会（S）への対応

従業員の健康 / 従業員の働きがい / ダイバーシティ＆インクルージョン

（戦略）
ＮＳＤは、「社員が最大の財産であることを認識し、社員一人ひとりの持つ無限の可能性を信じ、健全で働きやすい環境を提供し、
夢と誇りを持てる働きがいのある会社」にしていくことを経営方針の一つにしています。 働きやすい環境の整備と維持に努め、性別、年齢、
学歴、人種、民族、国籍、思想、信条、身体的・知的・精神的障害等に関係なく、多様な人財が働きがいをもって活躍できる職場づく
りを推進します。


従業員の健康
（施策）
■残業時間の低減
■心身の病気の発生や重症化の防止
■健康リテラシーの向上


従業員の働きがい
（施策）
■貢献に報いる公正な人事制度運用
■適切で十分な能力開発機会の提供
■働きやすい環境の整備


ダイバーシティ＆インクルージョン
（施策）
■女性の活躍推進
■多様な人財が活躍できる職場づくり

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 社会（S）への対応

データプライバシー ＆ セキュリティ

（戦略）

ＮＳＤは、DX時代に対応したIT企業として、お客様をはじめとする社会の信頼に応えるために、「データプライバシー＆セキュリティ」を
重要な課題の一つとして取り組みます。 具体的には、情報流出や漏えいといった情報セキュリティ事故を企業経営における大きなリスク
と捉え、お客様および社員の重要な情報を取り扱う企業として、個人情報を含む情報資産に対する安心・安全な取り扱い（機密性、
完全性、可用性の維持）に努めます。


（施策）
■社員の個人情報保護、情報セキュリティのリテラシー向上に努め、情報の安全性を第一に考える人財力の強化を目指します。
・ 社員教育の質、および研修回数の向上
・ ビジネスパートナーの要員向けの教育の質、および研修回数の向上


■ICT環境を含む各種環境のセキュリティ強化を図ります。
・ 社外および社内向けのシステムに対する安全性の自主点検、監査
・ サイバー攻撃対策として公開ウェブサービスの脆弱性診断の定期的な実施




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 社会（S）への対応

サプライチェーン上の労働慣行

（戦略）
Ｎ Ｓ Ｄ の 事 業 の 営 み は 多 く の ビ ジ ネ ス パ ー ト ナ ー に よ っ て 支え ら れ て お り 、 持 続 可 能 な 社 会 を 実 現 し て い く た め に は 、 こ れ ら
ビジネスパートナーと一層の協業深化を図っていくことが重要であると考えます。 そのために、法令等に基づく対等で公正な取引を励行
するとともに、業務効率化による労働時間の削減やテレワークの活用を中心に、働き方改革をビジネスパートナーと共に積極的に推進
していきます。 また、サプライチェーン全体で取り組みを進めていくために、ビジナスパートナーがＮＳＤと共に取り組む事項をサステナビリ
ティ調達ガイドラインとしてまとめ、理解と実践を求めてまいります。


（施策）

■「サステナビリティ調達ガイドライン」を制定し、サプライチェーンの皆様と責任ある調達方針を共有します。
■安定したビジネスパートナーとの協業深化に向けた取り組みを実施します。
・ 法令等に基づく公正公平な取引の励行
・ サステナビリティ活動を踏まえたビジネスパートナーの選定
・ ビジネスパートナーの経営層との定期的な情報の共有
・ 性別、年齢、国籍にこだわらないビジネスパートナーの採用
・ 多様な人財が働きやすい職場づくり
・ 技術レベル向上のための教育支援
・ ビジネスパートナーとの情報セキュリティ対策の徹底




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 社会（S）への対応

ITを活用した社会イノベーション / 責任あるAI提供

（戦略）
ＮＳＤは、AIを始めとする最先端のIT技術を探求することで、人や社会に役立つソリューションの創造・提供を行い、お客様とともに
新技術やDX分野で強みを創出し、システム開発の分野で“ＮＳＤならでは”を創出できる企業風土の醸成を目指します。 このような
先端技術の活用において、人や社会に対してプライバシーや人権への配慮、公平性、透明性を保つよう心掛けてまいります。


（施策）

■新技術やDXを活用した商品やサービスの創造、ならびにお客様への提供
■「グループ AI利活用ポリシー」（仮称）の制定




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 ガバナンス（G）

コーポレートガバナンス

（戦略）
ＮＳＤは、堅実かつ効率的なコーポレート・ガバナンスを実践してまいります。 そのために、「経営に対する実効性の高い監督」、
「客観性・透明性の高い経営判断」、「効率的かつ持続可能な成長を支える業務執行」に取り組んでまいります。


（施策）
■多様性と高い独立社外取締役比率を意識した取締役会の組成
■独立社外取締役を主要な構成員とするガバナンス委員会（任意の指名・報酬委員会）の設置
■業績連動性を重視しつつ、持続的な成長を意識させる役員報酬制度の導入



コンプライアンス

（戦略）
ＮＳＤは、コンプライアンスが企業活動における重要な基盤のひとつであると考え、「ＮＳＤ行動基準」および「ＮＳＤ行動規範」を
制定しています。 これらの基準・規範に則り、組織全体での法令遵守の徹底ならびに個々人での行動意識の向上に努めてまいります。


（施策）
■法令遵守に対する社員の意識浸透のための研修
■内部通報窓口の一層の周知・充実
■お客様やビジネスパートナー、およびグループ間での公正な取引の履行
■贈収賄を始めとする腐敗防止の徹底


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 サステナビリティ活動に関する 指標と目標


指標 数値データ（2021年3月期実績） 目標値


2031年3月期：2021年3月期比35%削減
グループ全体のCO2排出量（注1） 1㎡あたり 年間 0.093t
2051年3月期：2021年3月期比72%削減
E

印刷用紙の購入枚数 年間 90万枚 2031年3月期：2021年3月期比30%削減

時間外労働時間 月間 17.0h / 人 20.0h未満を継続

年次有給休暇取得率 59.9%（注2） 75%以上

女性社員比率 期末時点 18.7% 2026年3月期：20%以上

女性管理職比率 期末時点 4.7% 2031年3月期：10%以上

S 育児休業取得率（注3） 男性社員 17.3% 2026年3月期：30%

情報処理関連の有資格者数（注4） 期末時点 4,353名（延べ人数） 設定せず（実績開示のみ）

社員の技術研修受講状況 年間 825名（延べ人数） 設定せず（実績開示のみ）

高ストレス者率（注5） 12.2% 設定せず（実績開示のみ）

健康ポイント制度利用者数（注6） 期末時点 1,328名 設定せず（実績開示のみ）




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 サステナビリティ活動に関する 指標と目標


（注1）データの収集範囲は、本社、支社、国内の子会社（海外子会社を除く）。

（注2）新型コロナウイルス感染症の影響による外出規制等により2021年3月期は一時的に低下。 （前年2020年3月期は72.4%。）
（注3）4月から翌年3月中に子女が誕生して育児休業を取得した男性の割合を算定。

（注4）情報処理関連の有資格者数の内訳は以下のとおり：

・ 情報処理技術者試験： 2,528名

・ ベンダー認定資格： 1,167名（うち、Oracle認定資格：559名、マイクロソフト認定資格：295名、AWS認定：121名）

・ PMP： 304名
・ その他団体資格： 354名

（注5）年１回実施するストレスチェックの結果で自覚症状が高く、ストレスの原因や周囲のサポートの状況が著しく悪い人の割合。厚生労働省
の基準に準拠。

（注6）ＮＳＤが開発した健康アプリ「CAReNA」を利用しバイタルデータの登録、健康チェックアンケートへの回答、ウォーキングイベントへの参加
等で健康ポイントを付与し、健康関連グッズに交換できる制度。当該制度を日常的に利用しているアクティブユーザー数。




Copyright 2022 14
 サステナビリティ活動に関する 指標と目標


指標 取組状況


次の観点より取締役を登用することで多様性の確保に努めています
取締役会構成員の多様性 ・他グループ企業での経営経験、法務・財務の知見、国際経験
・女性取締役の登用（1名）


独立社外取締役を3名登用（取締役は全6名）
独立役員の登用
独立社外監査役を2名登用（監査役は全3名）
G

ガバナンス委員会（注7）の設置 委員長を代表取締役社長とし、委員長および独立社外取締役3名の構成


役員報酬制度（注8）の導入 業務執行取締役について業績連動報酬制度を導入


コンプライアンス研修の受講率 受講率 100％ を継続



（注7）取締役・監査役の選解任や取締役報酬の体系等について審議のうえ、取締役会へ助言・提言等を行うほか、取締役会から委任され
た事項を決定する委員会。

（注8）取締役報酬は、固定報酬である基本報酬、短期インセンティブ報酬である賞与、および中長期インセンティブ報酬である株式報酬から
構成され、その構成比を7:２:1とし、業績連動性を重視しています。 なお、社外取締役と監査役については、その役割に鑑みて業績
連動報酬制度は導入しておりません。




Copyright 2022 15
 補足資料




Copyright 2022 16
 サステナビリティ活動に関わる社内体制について（補足資料１）

ＮＳＤでは、2021年7月１日付でサステナビリテイ推進委員会を社内に発足させました。 同委員会は経営企画本部長を委員長として、経
営企画本部およびコーポレートサービス本部の部室長にて構成されています。 同委員会では、サステナビリティに関する情報収集や推進活動を
組織横断的に行っており、ＮＳＤにおけるサステナビリティ活動の主に企画から推進までを担っています。
なお、ＮＳＤにおけるサステナビリティ管理に関するリスク・モニタリングについては、リスクマネジメント委員会が主としてその役割を担当しています。
これらの委員会における活動状況は定期的にＮＳＤの取締役会に報告されているほか、重要な決定事項については取締役において審議され
ることとなっています。



体制図

取締役会

報告 監督


リスク・マネジメント委員会
報告 監督
（委員長： 社長）

報告 監督


サステナビリティ推進委員会
（委員長： 経営企画本部長）

情報開示 コミュニケーション


ステークホルダー



Copyright 2022 17
 サステナビリティ宣言の位置付け（補足資料２）

下図は、「サステナビリティ宣言」のＮＳＤにおける位置づけをイメージ化したものです。



経営理念
ＮＳＤの企業としての活動方針および最終的に目指す理想像を明文化したもの


経営の基本方針
経営理念を実現するためのＮＳＤの基本的な姿勢を示したもの


SDGs/ESG


サステナビリティ宣言


コンプライアンス ビジネス


グループ行動基準 中期経営計画


年度計画
グループ行動規範 個別戦略
（予算）




Copyright 2022 18
 マテリアリティの特定に関するプロセスについて（補足資料３）

現行の中期経営計画の基本戦略に掲げるSDGs/ESG（環境・社会・ガバナンス）に対する取り組みを効果的に進めていくために、次のプロ
セスでマテリアリティ（重要課題）を特定しました。 マテリアリティの選出にあたっては、「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社グループにと
っての重要度」の二つの観点を踏まえて、社外の専門家のアドバイスも交えながらプロセスを遂行いたしました。


特定プロセス



ＮＳＤグループにおける グループ内の各部門・部室、関係会社が対処すべき課題や各ステーク
ステップ１ ホルダー（株主、お客様、社員ほか）の声をアンケートやインタビュー等
課題のリストアップ の方法によりリストアップ。



第三者（外部専門家）のアドバイスを受けつつ、各マテリアリティの優
ステップ２ マテリアリティ案の作成
先順位付けを行い、マップの形に整理。




サステナビリティ推進委員会を中心に、マテリアリティ各項目の内容や優
ステップ３ マテリアリティ案の妥当性を検証 先度についての妥当性を議論。




ステップ４ マテリアリティの特定 取締役会にて審議の上で最終的に確定。



Copyright 2022 19