ＳＯＭＰＯホールディングスＣＳＲ重点課題の見直し

２０１６年４月２７日


損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社


ＳＯＭＰＯホールディングスＣＳＲ重点課題の見直し

損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社（グループＣＥＯ取締役社長：櫻田 謙悟、以下
「ＳＯＭＰＯホールディングス」 は国際社会の動向などをふまえ、
） グループのＣＳＲ重点課題の見直し
を実施しました。


１．これまでのＣＳＲの取組みと見直しの背景
これまでＳＯＭＰＯホールディングスでは、継続的に実施してきたＣＳＲの取組みを活かしながら、
グループＣＳＲビジョン※を定め、ビジョンを実現するためのグループ重点課題を特定し、さらにはグ
ループＣＳＲ－ＫＰＩ（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）に基づき取組みを推進してき
ました。
この度、国際社会の動向、具体的には、２０１５年９月に２０３０年に向けた「持続可能な開発のた
めの目標（Sustainable Development Goals：ＳＤＧｓ）
」が国連総会で採択されたことや、１２月に
ＣＯＰ２１における気候変動に関する新たな国際枠組み（パリ協定）が採択されたこと、また、グルー
プの事業領域の拡大などの環境変化をふまえ、持続可能な社会の実現へのより一層の貢献とグループの
成長を目指し、２０１２年に策定した重点課題の見直しを行いました。


※グループＣＳＲビジョンは以下リンク先をご覧ください。
http://www.sompo-hd.com/csr/system/


２．新たな「グループＣＳＲ重点課題」
（２０１６年４月）
安心・安全・健康に資する商品・サービスを提供し、レジリエントで持続可能な社会の実現に貢献す
るという「グループＣＳＲビジョン」を達成するために、５つの重点課題を定めるとともに、その重点
課題を解決するにあたって、３つの重点アプローチを常に意識して取り組みます。
３．５つの重点課題へ向けた取組例
（１）防災・減災への取組み：防災教育普及プログラム「防災ジャパンダプロジェクト」
、企業向け安
全運転支援サービス『スマイリングロード』
、個人向けスマートフォン用アプリ『ポータブル ス
マイリングロード』
（２）健康・福祉への貢献：介護事業、健康経営推進支援サービス
（３）地球環境問題への対応：東南アジア諸国での天候インデックス保険、日本の希少生物種の保全活
動「ＳＡＶＥ ＪＡＰＡＮ プロジェクト」
（４）よりよいコミュニティ・社会づくり：ＮＰＯと協働で実施するボランティアデー、東日本大震災
復興支援
（５）ダイバーシティの推進・啓発：女性活躍等のダイバーシティ推進、ＬＧＢＴ社員への人事・福利
厚生制度の整備


４．今後の展開
見直し後のグループＣＳＲの重点課題および施策に即したグループＣＳＲ－ＫＰＩを策定し、ＰＤＣ
Ａを通じて取組みを推進し、パフォーマンスの向上を目指すことにより、今後もグループをあげて社会
的課題の解決に積極的に取り組み、持続可能な社会の実現に向けて貢献していきます。
また、今後とも国際社会の最新動向や事業環境の変化などをふまえ、必要に応じて重点課題を見直し
ます。なお、今回の重点課題見直しに関する詳細なプロセスや、各種施策の取組み状況は８月
発行予定の「ＣＳＲコミュニケーションレポート２０１６」で公表します。

【参考】重点課題見直しのプロセス
（１）各種ガイドラインの分析
ＳＤＧｓ、ＩＳＯ２６０００、ＧＲＩ Ｇ４ガイドライン、国連「ビジネスと人権に関する指導
原則（ラギーフレームワーク） などの社会的責任にかかわる国際的なガイドラインをふまえると
」
ともに、社会にとっての影響度およびＳＯＭＰＯホールディングスの事業や長期的な価値創造に
とっての重要度に鑑み、優先順位の高い項目を絞り込みました。
（２）マルチステークホルダーとの意見交換
「ＣＳＲの有識者」
「株主・投資家」
「行政」
「ＮＰＯ／ＮＧＯ」
「消費者」
「代理店」
「社外取締役」
「従業員」の１６機関・団体のステークホルダーと意見交換を行いました。
（３）グループ内エンゲージメント
グループ会社横断の「グループＣＳＲ推進本部」や経営会議などの議論を経て項目を決定しまし
た。


以 上