10兆円企業へ向けた人事制度改革について

2021 年 1 月 8 日
各 位
会 社 名 日本電産株式会社
代表者名 代表取締役会長 永守 重信
取 引 所 東証一部（6594）
所 在 地 京都市南区久世殿城町 338
問合せ先 執行役員 人事部長 平田 智子
電 話 (075）935-6600



10 兆円企業へ向けた人事制度改革について


日本電産株式会社（以下、当社）は、2023 年度に創立 50 周年を迎えるとともに、次の 50 年に向けて
さらなる高みを目指し、2030 年売上高 10 兆円を目標としています。今後、企業を成長・発展させていく
ためには、グループ一丸となった「One Nidec」で厳しいグローバル競争に打ち勝ち、世界 No.1 の社員集
団として称賛・尊敬される企業を目指すことが必要不可欠であると考えており、今般、これを実現させる
ための施策として、人事制度改革を進めて参ります。




【人事制度改革の骨子】
One Nidec に向けて、Nidec ポリシーの柱となる 3 つの人事制度（評価制度・等級制度・報酬制度）を中心に
グループ統一での改革を行います。

１．評価制度（2020 年度導入済み）
・実力実績主義（結果重視、会社を良い方向に変える人材を厚遇
する）を徹底する。
・四半期毎の相対評価を実施し、メリハリのある処遇を実現する。

２．等級制度（2021 年 4 月～順次導入予定）
・職務等級にて責任と権限を明確化にし、強い会社・組織づくりを
徹底する。
・専門性の深耕、キャリアビジョンの明確化などを実現する。
・ジョブ型人事により、適所適材での人事異動、人材育成（年齢や
性別に関わらず、その職務に適任な人材を登用する、チャレンジ
させる）を実現する。

３．報酬制度（2021 年 4 月～順次導入予定）
・「職責・職務（責任）
」の大きさと「成果」に応じて処遇を行う。
・マネジメント力や技術力で組織を牽引する人材を厚遇する。




以 上