仮設業界に迫る 2025 年問題！人手不足解消に必要なのは給与UP ではなかった？

報道関係者各位



自分の勤務する会社をおすすめできますか？約6割が衝撃の回答を 2023年2月21日

建築/仮設業界に迫る2025年問題！
人手不足解消に必要なのは給与UPではなかった？
～人にすすめたくなる企業であるために「福利厚生」と「働きがい」の見直しを～
足場をはじめとする仮設機材の開発・製造・販売・レンタルを行う株式会社タカミヤ（以下タカミ
ヤ、本社：大阪市北区、代表取締役会長兼社長：髙宮一雅）は、18～79歳の男女40,000人に「働き
方に関する意識調査」を実施しました。
昨今、超高齢社会に突入した日本は、労働人口の減少が加速する中での人材確保が最大の課題に
なっています。更に終身雇用の慣習がなくなったことで、人材の流動性が高まり転職が一般的に
なったことで、人気のある企業に人が集まり、不人気の企業の人手不足が加速する結果になったと
見受けられます。そこで、人材の確保と流出のストップのために賃上げや、働き方改革といった解
決策を投じる企業が多くなっています。このような人材確保が重要となる現代で注目されるのがリ
ファラル採用です。現状約8割の企業が実施しているが、リファラル採用を成功させるには、“おす
すめしたい会社“であることが大前提である。今回の調査では、そんなおすすめしたい会社に必要な
要素や、おすすめしたくない会社の理由について明らかにしています。




【調査サマリー】
①一般生活者の過半数が自分(またはパートナーや親)の会社に不満！
「就活生にはあまりおすすめしたくない」と6割以上が回答

②7割が訴える！
必要なのは「働き方」と「働きがい」～給与は３番手と意外な結果に～

③人におすすめできない！？
人材不足を加速させる建築/仮設業界のイメージとは
本リリースの調査結果をご利用いただく際は、必ず【タカミヤ調べ】とご明記ください。

【アンケート概要】
・調査主体 ：株式会社タカミヤ(マクロミル調べ)
・調査期間 ：12月21日(水)～2022年12月24日(土)
・調査対象者 ：18～79歳の男女
・調査対象地域：全国
・調査方法 ：インターネットリサーチ
・有効回答数 ：40,000人
【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井・大瀧
T 06.6225.7781 F 06.6225.7782 takamiya_pr@vectorinc.co.jp
①一般生活者の過半数が自分(またはパートナーや親)の会社に不満！
「就活生にはあまりおすすめしたくない」と6割以上が回答

[Q1] あなたは自分（またはパートナーや親）が働いている（いた）企業を現在就活中の学生に
おすすめ・紹介したいと思いますか。(N=40000)




おすすめしたくない とてもおすすめしたい 一般労働者に、現在自分が働いている会社

24% と感じる を就活生におすすめしたいかを調査したと
7% ころ、「いいえ」と「ややいいえ」と回答
した人が全体の6割を占めていました。労
ややおすすめしたい
働者の殆どが自身の会社に満足いっていな
と感じる
いことが分かりました。
あまりおすすめしたくない 34%

35%




[Q2]自分（またはパートナーや親）が働いている（いた）企業を現在就活中の学生におすすめ・
紹介したくないと感じる理由を全て選択してください。(n=40000)


給与が低い

社内環境が悪い・過酷だ

働く場所・時間帯を選択できない

働き方改革が進んでおらず、残業が多い

社員のモチベーションが低い

経営・マネジメント層の考えが古い

業界的にやりがいを感じない

休日が少ない

福利厚生がない・使いにくい

---

次に全体の6割を占めていた、おすすめしたくない理由について聞いたところ、給与と答えた方が多
数であり、日本全体としても取り組むべき課題であると再認識に至った。次に多かった声は、「社
内環境が悪い・劣悪」「働く場所・時間を選択できない」「働き方改革が進んでおらず、残業が多
い」この3つがほぼ同率で、改善すべき優先事項が多い結果となった。




【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井
T 06.6225.7781 F 06.6225.7782 takamiya_pr@vectorinc.co.jp
②7割が訴える！
必要なのは「働き方」と「働きがい」
～給与は３番手と意外な結果に～


[Q3]自分（またはパートナーや親）が働いている（いた）企業を、おすすめ・紹介したいと感じる
理由を全て選択してください。（n＝16354）

---

福利厚生が充実している 42.3
業界的にやりがいがある 29.3
給与が高い 24.9
休日が多い 20.7
働き方改革が進んでいる 20.6
社員同士が仲が良い 19.9
社員同士が相談しやすい環境が整っている 19
社員の成長環境が整っている 18.1
オフィスが綺麗 11.2
ESG.SDGsに貢献している 10.6
経営・マネジメント層が尊敬できる 9.4
出社・在宅など働く場所を選択できる 8.4
その他 3




次に、【Q1】の質問で「はい」「ややはい」と回答した方の理由を伺ったところ、「福利厚生が充
実しているから」との回答が最多となった。そこで改めて、福利厚生とは何なのかを見直すと“企業
が従業員やその家族の生活（経済的＋健康）の安定とさらなる向上実施する施策・取り組みの総称”
であり、従業員を取り巻くすべての環境を支える施策であることがわかった。働く上で必要となる
資格支援サービスや、休日をまとめて取得できるような施策が多い。近年は働き方改革の推進によ
り、生活の充実度を表すワークライフバランスを見直す意識が世の中的に高まってきていることが
読み取れる。
回答者へアンケートを行った際のコメントをみてみると、「自分の時間が確保されている」20歳男
性、「急な休みが取れやすい」43歳女性、「ワークライフバランスが良い」34歳男性、「女性が多
く、育休産休がとりやすい」41歳女性、「すごく給与が良い訳では無いし、調整次第では忙しい
が、やりがいがあり楽しいから」21歳女性、 「仕事は大変だが、やりがいのある仕事で喜びを感
じられる」70歳女性 とあり、人生の三分の一を占めると言われている仕事において、お金を重視
するのではなく、自身の”充実“を求めている人が多いことがわかった。




【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井
T 06.6225.7781 F 06.6225.7782 takamiya_pr@vectorinc.co.jp
 ③人におすすめできない！？
人材不足を加速させる建築/仮設業界のイメージとは

[Q4] 建築/仮設業界での働き方に、どのようなイメージをお持ちですか？(n=1034)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

朝から夜まで肉体労働

ワークライフバランスがない

残業時間がひどい

その他

次に、2023年12月に配信した「働き方に関する意識調査」では、建築/仮設業界を知る生活者に対
して、業界のイメージを伺ったところ、「朝から夜まで肉体労働」への回答が最多となった。他にも
「事故が多い」「ワークライフバランスがない」といった回答にも一定数の回答が集まっており、前
段の【Q2】人に会社をおすすめしたくない理由の上位と重なっているに加え、業界ならではの肉体
労働や、安全面が懸念されておりこのイメージのままだと業界は、さらなる人で不足に加速がかかる
と予想されます。

[Q5] 2025年 問 題 （ 戦 後 す ぐ の 第 一 次 ベ ビ ー ブ ー ム ( 1 9 4 7 ～ 4 9 年 ) の 時 に 生 ま れ
た、いわゆる“団塊の世代”が後期高齢者（75歳）の年齢に達し、医療や介護な
どの社会保障費の急増が懸念する問題）で建築/仮設業界の人手不足が問題に
なっています。業界の人手不足解消のために必要な要素は何だと思いますか。全
てご回答ください。（いくつでも）
分からない
社員同士のコミュニケーション活性化 給与の改善
3%
5% 17%

オフィス空間の改善 5% 残業時間の改善
11%
Iot（モノのインターネット）やDX
化（デジタルな改革）などの省人 安全性の向上
化の対策 9% 15%
現場の職人たちの週休2日制の導入
労災事故の撲滅 11%
業界の体質改善 12%
12%
そんな建築/仮設業界の人手不足解消に必要な具体的要素は一体何があるのでしょうか？
給与の改善・底上げは日本の企業全体としての課題となっているが、その他の安全面・業界の体質
改善・残業時間・休日制度の改善を含む福利厚生面は、優秀な人材を確保するため、または人材の
流出を防ぐために第一に改善に取り掛かるべき部分であることがわかる。加えて、建築/仮設業界は
未だに3K(きつい、汚い、危険)のイメージで、危険とは常に隣り合わせで働いている印象が定着し
ていると考えられる。つまり、業界の人材不足を救うためには、安全面の保証とダイバーシティに
配慮した福利厚生を充実させることがまずは取り組むべきステップ1となる。

【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井
T 06.6225.7781 F 06.6225.7782 takamiya_pr@vectorinc.co.jp
株式会社タカミヤの“働く”を見直す「充実した福利厚生としくみ」

【ポイント①】強制的に有給消化を促す5年刻みのリフレッシュ休暇など
休暇取得を促進する取り組み多数！

▼リフレッシュ休暇制度
調査結果から、労働者は、“休み”に対する関心
が高いことが分かりました。当社では、全社員
の有給消化率を高めるために5年おきに1週間の
休暇を取得できる制度を設けました。この制度
は、取得できそうなら取るという程度のもので
はなく、「必ず取得してください」という実行
力の高いものです。社内システムを活用し、誰
がいつから何日間休暇を取るのかがアナウンス
され、部署全体で休暇メンバーのフォローにあ
たることで、安心して確実に休暇を取得し合え
る環境を整備しています。

▼トラベラーズ手当
上記制度に加えて、有給休暇をより有意義なものとできるよう、30歳で10万円、40歳で20万円、
50歳で30万円、トラベラーズ手当の支給も行っています。休暇を楽しみ、リフレッシュしてもらう
ことだけでなく、日常から飛び出し新たな見聞を広げてもらえればといった期待も込められた制度
です。




1週間の石垣島旅行 6泊7日のグアム家族旅行

【ポイント②】しくみを整え、働きやすさを実現！
多様化する人材の共働を促進させるため、社員のライフスタイル・ライフステージに合った自由度
の高い働き方を実現させています。
▼在宅勤務
2018年4月よりテレワークによる在宅勤務を導入しまし
た。育児などのライフプランの変化によってキャリアを諦
めざるを得ない状況をなくし、今後のキャリア形成をサ
ポートします。
▼産休育休・時短勤務制度
子どもを持つ社員が働きやすいように制度を充実させてい
ます。3度の産休・育休を経て、現在も時短勤務を利用
し、働く社員もいます。一部の部署では、フレックス制度
も利用し、それぞれがライフステージに合わせて自分らし
く働き続けることができるように、タカミヤは沢山の選択
肢を用意しています。

【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井・大瀧
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【ポイント③】
各部署の残業時間や有給取得率をひと目で・みんなで共有！
全社の働き方を見える化した「社内大型サイネージ」の設置
業界の体質を変えるべく、本社や営業所の社内に、各部署の残業時間や有給消化率が確認できる大
型サイネージを設置。またそのサイネージと同じデータが、各社員のデスクトップからいつでも確
認できるようになっています。また、支社ごとのドライバー平均運転時間や、危険挙動も可視化し
ており、安全面も社内全体で確認し合っています。社内全体で各部署の働き方を視認・比較できる
ため、自身の働き方を自然と見直す習慣がついています。


▽部署別有給消化ランキング ▽部署別平均帰宅時間
有休消化率を一覧のグラフにしています。 月ごとの変動を確認できます。




▽運転状況
各営業所の平均運転時間と、
社内基準の危険挙動回数をカウントしています。




株式会社タカミヤの「充実した福利厚生」と「自慢したくなる労働環境」

【ポイント④】
社内“2人目”の男性育児休暇取得社員
従業員736名の中で2人目の男性育休所得者が登場しまし
た。取得社員からは「他業界と比べて今どきな柔軟な働き
方は難しいだろうと思っていましたし、社内で前例もな
かったので、当然男性の育児休暇も取得できないと思って
いました。しかし、会社に相談すると快く育休を承諾して
いただきました。妻の実家が埼玉県と遠方にあることか
ら、育児支援をお願いするのも一苦労と悩んでいたので、
非常に助かりました。」とコメントがありました。育児休
暇取得の経緯は、パートナーから「二週間育休を取得して
ほしい」と要望があり、それに応えられたことで、パート
ナーの心のケアもできたと話しています。生まれたての大
事な時期に一緒に子育てに取り組んだことで、今後の仕事
に対するモチベーションも上がったとのことです。
【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井
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株式会社タカミヤの「新時代に合わせたオフィス空間」

▼働く場から、コミュニケーションの場へ！
オフィスの常識を変えた２つの地方オフィス




名古屋オフィス 新潟オフィス

当社では、トランスフォーメーションを加速させ、新しいビジネスモデルに対応していく働き方を
目指し、全国の各拠点で働き方改革を推進しています。

▼名古屋オフィス（★第35回「日経ニューオフィス賞」中部ニューオフィス推進賞を受賞）
新潟オフィス
テレワーク下における課題を解決すべく「憩いの場・癒しの場」をコンセプトに、従来の執務ス
ペース主体から、コミュニケーションやリフレッシュ主体のオフィスを目指し大幅なリニューアル
を実施しました。社員の働きやすさはもちろん、生産性を高めるために一人一人が働く場所・時
間・設備を考え、選択しながら自走してほしいという当社代表の髙宮の思いから、オープンなワー
クスペースへとレイアウトを変更し、様々なICTツールを導入しました。

▼新潟オフィス
コンセプトは「TAKAMIYA Urban Cottage」 Urban Cottage＝”都会的な山小屋”と題し、自然あ
ふれる新潟の新緑の中に佇むような落ち着きのあるコテージをイメージし、仲間と語らい、自分自
身と向き合える空間にしたいという想いを込めたオフィスです。

▼名古屋オフィスを利用した社員コメント
8割がオープンスペースで、フリーアドレスになり、毎日新鮮な気持ちでみんな働いています。気
分転換で席移動もできるので仕事の効率も上がり、社内の様々な人と関わる機会も増えました。た
だ仕事をする場所というよりも、“コミュニケーションを取り合い、共に仕事をする場所”という認
識に変わりました。

▼すべての壁を取り払った
コミュニケーション活性のための『大阪本社オフィス』
大阪本社では、社員同士のコミュニケーション活性を加速するた
めに、オフィス内の壁をすべて取り払っています。部署が違うと
声掛けや表情を見る機会が少なくなっていました。当社では、そ
こに課題意識を持ち、部署が違っても新入社員の表情を確認でき
たり、困っている人に声掛けできたりと、社員同士が気軽にコ
ミュニケーションを取れる環境づくりに注力しています。

■会社情報
社名 ：株式会社タカミヤ
代表 ：髙宮 一雅
本社所在地 ：大阪市北区大深町 3-1 グランフロント大阪 タワーB27階
URL ：www.takamiya.co
設立 1969年6月21日 ／資本金10億 5,214万円 ／従業員数 736名（連結従業員数 1,263名）
事業内容 仮設機材の開発、製造、販売及びレンタル、仮設工事の計画、設計、施工


【本件に関するお問い合わせ先】
タカミヤPR 事務局( (株)アンティル内 ) 担当：阿部・木村・水原・藤井・大瀧
T 06.6225.7781 F 06.6225.7782 takamiya_pr@vectorinc.co.jp