中期経営計画 ACE 2.0における非財務目標の決定に関するお知らせ

2022 年 5 月 10 日
各 位
会 社 名 長 瀬 産 業 株 式 会 社
代表者名 代表取締役社長 朝倉 研二
（コード番号 8012 東証プライム市場）
問 合 せ 先 執行役員 経営管理本部長 清水 義久
（TEL 03-3665-3103）


中期経営計画 ACE 2.0 における非財務目標の決定に関するお知らせ


当社は、2032 年（創業 200 年）の「ありたい姿」“温もりある未来を創造するビジネスデザイナー”を実
現するため、2032 年からバックキャスティングした中期経営計画 ACE 2.0 を策定（2021 年度～2025 年
度）し、
“質の追求”をコンセプトに経済価値と社会価値を両輪で追求しています。このたび取締役会にお
いて、「ありたい姿」の実現に向け特定したマテリアリティ（重要課題）に対する取組みを定量的に評価
し、モニタリングしていく非財務目標（KPI）を定め、本日、下記について決定しましたので、お知らせ
いたします。

記
1．非財務目標（KPI）の決定
テーマ KPI
従業員 グループ会社 定期的にエンゲージメントサーベイを実施している割合：100％
対象
エンゲージメント向上 ※
⻑瀬産業(単体） エンゲージメントサーベイトータルスコア：60 以上
Scope１,2 削減率：37％以上（2013 年⽐）
連結
カーボンニュートラル 対象 再⽣可能エネルギー発電・購⼊による削減量：35,000ｔ以上（累計）
⻑瀬産業(単体） Scope２ゼロエミッション
※連結⼦会社を対象とし、Prinova グループは 1 社として算定。
※2021 年度：グループ会社の実施割合は 41％（24 社（1 回のみの実施含む）。⻑瀬産業（単体）におけるエンゲージメントサーベイトータルスコアは、52.4。
）



2. KPI 設定の背景
従業員エンゲージメント向上
NAGASE グループでは、持続的成長を実現するためには従業員エンゲージメントの向上が最重要と認識
し、従業員エンゲージメントを「会社（組織）と従業員が相互に理解し合い、お互いを高め合う状態」と
定義しました。中期経営計画 ACE 2.0 の初年度にあたる 2021 年 9 月に、当社では現状把握と向上施策の
策定を目的として、対会社 8 領域、対上司 4 領域、対職場 4 領域の合計 16 領域で構成されるエンゲージ
メントサーベイを実施しました。また、トップマネジメントの関与、主体性や透明性等に関わる事項を定
めた実施ガイドラインを定め、グループ全体で着実に施策を進めてまいります。


カーボンニュートラル
NAGASE グループは、マテリアリティ（重要課題）において「社会・環境課題の解決とグローバリゼー
ション」を掲げています。NAGASE グループにとって、気候変動への対応は重要な課題と認識しており、
2050 年までに GHG 排出量を実質ゼロとするカーボンニュートラルの達成（Scope1,2）を掲げています。
NAGASE グループは商社機能に加え、製造・加工機能を有することから、「商社業／製造業」と「可視化
／削減」の 2 軸 4 象限に分類し、目標達成に向け取り組んでいきます。
（参考１：従業員エンゲージメントサーベイの内容）
1 会社基盤 1 情報提供

2 理念戦略 対 2 情報収集
上
3 事業内容 司 3 判断行動
対 4 仕事内容 4 支援行動
会
社 5 組織風土 1 外部適応

6 人的資源 対 2 内部統合
職
7 施設環境 場 3 変革活動

8 制度待遇 4 継承活動
出典：株式会社リンクアンドモチベーション

（参考２：NAGASE グループ GHG（温室効果ガス）排出量実績と目標（Scope1,2））




（参考３：NAGASE グループの提供価値およびマテリアリティ）
当社は、2032 年（創業 200 年）の「ありたい姿」“温もりある未来を創造するビジネスデザイナー”の
実現に向け、NAGASE グループにとって重要なステークホルダーと各ステークホルダーに提供したい価
値、それらを実現するためのマテリアリティ（重要課題）を下記のとおり特定しています。




以上