自己成長力支援サービスの結果レポート（11月版）発行のお知らせ

2020 年 12 月 7 日
各 位
アルー株式会社
(コード番号：7043 東証マザーズ)

2020 年度新入社員における
自己成長力支援サービスの結果レポート（11 月版）発行のお知らせ




人材育成データ・機械学習技術等を活用した、社会人向け教育サービスの提供を行うアルー株式会社（本社：
東京都千代田区 代表取締役社長：落合文四郎、証券コード：7043、以下：当社）は、このたび、2020 年度新入
社員における自己成長力支援サービスの結果レポート（11 月版）を発行しましたのでお知らせします。


■自己成長力支援サービス 概要
自己成長力支援サービスとは、配属後の新入社員を対象とした、職場での「経験から学ぶ」ことを支援する
Web サービスです。新入社員ならびに職場の指導者の回答結果から、新入社員の成長度合いを可視化します。
「AI×教育による個別最適化の指導を実現し、新入社員の育成成果にこだわる」ことを開発思想としています。


■調査背景
新入社員が配属後にどのような成長を遂げているのかを可視化し、現場の OJT トレーナーや人事部担当者を
対象に新入社員の育成の手助けとなるよう、2019 年度より調査を開始しました。成長変遷やつまずきポイント
例を踏まえながら、効果的な育成施策の検討をサポートすることを目的としています。
2020 年度は特に、新型コロナウイルス感染症拡大の影響で予定通りの新入社員教育を実施できないまま、新
入社員配属先に送り出した企業も多く見受けられ、当社は、今後も配属後のフォロー施策に対する取組みの情報
提供に努めてまいります。


■調査概要
⚫ 対象：2020 年 5 月～2020 年 10 月の期間に、当社自己成長力支援サービスを利用した 2020 年度新入社員と
その OJT トレーナー
⚫ サンプル数：月により異なる


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 新入社員 OJT トレーナー
5月 248 204
6月 308 257
7月 851 587
8月 1,124 699
9月 1,013 738
10 月 1,230 860


■調査抜粋
⚫ 配属後の新入社員の成長変遷
➢ 10 月は、「ビジネス適応期」です。新入社員が業務全体を理解し、数か月先や周囲のことを意識して業
務にも対応する時期です
➢ 成長としては、
「能力的成長※1」が伸びるステージですが、業務難易度が上がっているため、新入社員
は成長実感を持ちにくい時期です
➢ 業務に対して「もっとこうしたらいい」というような問題意識や自分なりの意見を考えながら取り組め
ると、今後の適応がスムーズになるでしょう




出典：アルー株式会社「2019 年度新入社員における自己成長力支援サービスの年間レポート」

※1：知識が増加することや、仕事の進め方などのスキルが高まること



⚫ 2020 年 10 月の自己成長力の変遷は？
➢ 先月と比較して大きく変化があった項目はなく、横ばいでした（±0.1 未満）
➢ バランスは、挑戦＞成長実感＞働きがいとなっています。行動を積み重ねているものの、モチベーショ
ンが低い状態です。燃え尽き症候群に注意し、業務量や難易度を見直すと良いでしょう




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⚫ 2020 年 10 月のフォロー対象者の割合
➢ 先月と比べて、増加傾向です。モチベーションが下がっている人が増えてきたため、個別のフォローを
検討されることを推奨します
➢ フォロー対象者の割合は、昨年傾向と同水準（5～10％）です。人事管理画面を見ていただき、同じ新
入社員が 2 か月連続で判定されている場合は、個別のフォローを推奨します




⚫ リモート OJT 育成のメンタルヘルス対策:フォロー対象者は何に悩んでいるのか?
➢ 10～11 月は、新入社員のフォロー研修を実施されている企業も多いと印象ですが、人事の皆さんは新
入社員の状況把握に苦慮されている方も多いと思います。
➢ フォロー対象者は、
「何に悩んでいるのか?」
「with コロナ時代、リモート OJT 育成のメンタルヘルス対
策として持つべき観点はあるのか?」を探りました。
➢ 左図では、定量データからフォロー対象者の「成長実感」「働きがい」の傾向をまとめました。フォロ
ー対象者の約 7 割が「働きがい」を感じられていないことが分かりました。
➢ 右図では、定性データでフォロー対象者が「働きがい」が感じられない要因として、（1）不安・パニ
「
ック」（2）人間関係」（3）メンタル不調」（4）キャリア不安」という 4 つの傾向があることがわか
「 「 「
りました。この要因は、昨年のフォロー対象者と同じ傾向となります。リモート OJT かどうかに関わ

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 らず、フォロー対象者は似たような悩みを抱えていることが分かりました。フォロー対象者へのサポー
トに奇策はなく、例年同様、新入社員に寄り添い、親身に話を聞くことが重要となります。
➢ 一方で、昨年と異なる傾向として、
「周囲の同期社員と比べて焦る」という悩みが出現していません。
周囲の人と比較することはメリット・デメリット両面ありますが、リモート OJT では、新入社員が、
自分と同期社員を比較することが難しく、劣等感を抱くことが少ない傾向にありそうです。




※全ての調査結果は、お問合せフォームよりご請求可能です。
https://www.alue.co.jp/contact/


育成の成果にこだわるからこそ、当社は、研修期間だけで受講生との関わりを終わらせるのではなく、配属後
の成長までを視野に入れ、受講生の行動変容を支援します。


以上


＜本件に関するお問い合わせ先＞
下記の当社担当窓口までお問い合わせ下さい。
アルー株式会社 コーポレート部企画広報グループ
お問合せ窓口 TEL： 03-6268-9791 Mail： info@alue.co.jp




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