新サービス「働き方改革達成支援コンサルティング」のお知らせ-生産性の向上のための総合的なコンサルティングサービス-

2017 年 8 月 29 日
各 位

会 社 名 株 式 会 社 イ ン ソ ー ス
代 表 者 名 代表取締役 執行役員社長 舟橋 孝之
（コード番号：6200 東証第一部）



新サービス「働き方改革達成支援コンサルティング」のお知らせ

～生産性の向上のための総合的なコンサルティングサービス～

「働くを楽しくする」サービスを提供する株式会社インソース（本社：東京都千代田区、代表取締
役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）は、この度、「働き方改革達成支援コ
ンサルティング」を開始したことをお知らせいたします。


働き方改革時代を勝ち残るためには、
「限られた時間で生産性を向上させる」ための、継続的な組織
改革が重要です。しかし、
「働き方改革に取り組んでみたが、どれも単発でおわってしまい効果が定着
しない」や、
「組織全体で取り組みたいが、メンバーの当事者意識が低く変革が行き渡らない」等のお
問い合わせをいただきます。


この度リリースした「働き方改革達成支援コンサルティング」は、個人の意識づくりから、仕事の
進め方や IT システム、人事制度等の仕組みづくりまで、「組織全体の継続的な生産性向上」をトータ
ルにサポートし、今ある資源（時間・人・モノ）でさらなる業績拡大を目指します。


POINT① メンバーも一緒に巻き込んだ、組織全体が当事者となる改革ができる
・
「経営層や人事部だけで取り組むことが多く、変革が行き渡らない」を解決。実際の仕事の進め方等
の現場調査から、コンサルティング結果を踏まえた改善・定着までの工程を、メンバーを含めた組
織全体が当事者となることでより強い結束で改革ができる


POINT② 「働き方改革リーダー」の養成で、継続的な生産性向上ができる
・コンサルティングによって生じた変化を、継続的に現場で活かしていくため「働き方改革リーダー」
を養成
・1 年間、弊社コンサルティングチームとともに生産性向上に取り組み、その後も現場でリーダーと
して定期的に進捗等を確認


POINT③ インソースだからできる幅広いサービス提供
・生産性向上のため、階層別にマインドとスキルを学ぶ研修や、モデル職場の好事例を組織全体に紹
介する e ラーニング等、お客さまに最適なサービスをご提供


＜サービス概要＞
サービス名称 働き方改革達成支援コンサルティング
サービス内容 １．アセスメント：「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」
働き方改革時代に合わせた現代の項目で、組織診断を実施。ワークライフマ
ネーや、組織のマネジメント、チームのムダな状況の把握等を調査（ＷＥＢに
て実施）
２．現場調査
職場・個人を対象とした現場調査を行い、「仕事の流れ」や「時間の使い方」
 等を分析
３．コンサルティング
「生産性をあげる」ための仕組みづくり・意識づくりを支援。
「かんばん方式」
を応用した生産性向上等、利益向上のための全般的なアドバイスを実施
４．組織・メンバーへの定着
コンサルティングによって生じた変化を、継続的に現場で活かしていくため
の取り組みを実施。各種研修、「働き方改革リーダー」養成、e ラーニング、
IT システム活用支援、制度設計支援等


詳しい内容は、当社ＷＥＢページをご確認ください
http://www.insource.co.jp/consulting/working-way-reform-achievement-su
pport-consulting.html
対象地域 全国どこでも対応可能
利用方法 当社 WEB ページまたはお電話にてお問合せください
＜当社 WEB ページ＞https://secure.insource.co.jp/contact/
＜お問合せ電話番号＞0120-800-225


今後とも当社では、働き方改革時代を勝ち抜く最適なサービスの提案を強化してまいります。

以 上

【お問合せ先】株式会社インソース http://www.insource.co.jp/index.html
（取材・広報に関して） 総務広報部(石川) TEL:03-5259-0070
（サービス内容に関して） 企画開発本部 TEL:03-5259-0070