「ジャパン・ソリューション」推進冊子「ENERGY」夏号発行のお知らせ-テーマはリーダー渇望。「強いリーダー」のあり方などを掲載

2020 年 7 月 29 日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 イ ン ソ ー ス
代 表 者 名 代表取締役 執行役員社長 舟橋 孝之
（コード番号：6200 東証第一部）



「ジャパン・ソリューション」推進冊子「ENERGY」夏号発行のお知らせ
～テーマはリーダー渇望。「強いリーダー」のあり方などを掲載
組織の成長を人材育成でご支援する株式会社インソース（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役
員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」
）はこの度、「ジャパン・ソリューション」推進
冊子「ENERGY（エナジー）」夏号を発行しましたことを、お知らせいたします。


■夏号のテーマは、〝リーダー渇望″
かつてない大きな変化のなか、組織が生き残るためには、環境変化への即応や組織最適化、人材の
意識改革とスキル強化が急務となっています。特に危機を突破すべく、主体的に判断し、行動できる
「強いリーダー」が今、渇望されています。そこで本誌では、危機対応時に活躍する強いリーダーの
要件や、コロナ禍で結果的に出現した「フェアに戦う環境」でのダイバーシティリーダーの役割など、
組織の新たな未来を描き、実現に導くリーダーのあり方と、その育成についてお伝えしております。


＜冊子の内容＞
①アフターコロナに活躍する強いリーダー
コロナ禍において評価されたリーダーの共通点など、非常時に
求められるリーダーの要件について、
「危機の最中」
「危機の直
後」「危機後の新たな未来」の３つの段階に分けてお伝えいた
します。


②ダイバーシティリーダー
リモートワークの浸透により、働くうえでの制約に関わらず、
成果がシンプルに問われるようになりました。「緊急必要」と
なったダイバーシティ推進とそのリーダーの役割についてお
伝えいたします。


③行動経済学を活用した若手リーダーの育成
アフターコロナ時代を生き抜くために、若手には今まで以上に
主体性が求められています。行動経済学のナッジ理論を活用し
た、部下の主体性を引き出す育成方法についてお伝えいたしま
※表紙はコロナ禍退散と日本経済の復興
す。
を願って描いていただきました。
吉澤光子「炎炎」
④インソース渾身のコア・ソリューション
コロナと共存するニューノーマル時代、経営層には組織変革、
管理職には迅速で柔軟なマネジメントが求められています。そ
れぞれの意識改革を促すソリューションについてお伝えいた
します。
 本誌は、以下のページからダウンロードいただけます。皆さまの組織における人材育成にお役立て
ください。
https://www.insource.co.jp/download/index.html

以 上
【お問合せ先】株式会社インソース https://www.insource.co.jp/index.html
（取材・広報に関して） 社長室(稲田・西) TEL:03-5259-0070
（コンテンツ内容に関して） メディア事業部（佐々木・山田） TEL:03-6902-0071