新中期経営計画「2125計画」策定の件

各位 2020 年 12 月 25 日
会 社 名 株 式 会 社 ハ ロ ー ズ
代表者名 代表取締役社長 佐藤利行
（コード番号 2742 東証第一部）
問合せ先 社長室次長 佐藤新三
（電話番号 086-483-1011）


新 中期経営計画「２１２５計画」策定の件
（2025 年度 120 店舗 2000 億円の達成）

当社は、2020 年度に営業収益で 1500 億円（現中期経営計画）の計画達成を見込み、本日「業績予
想の修正に関するお知らせ」を発表致しました。つきましては、2021 年度からの新中期経営計画を策
定しましたので、お知らせ致します。
１．はじめに
当社は、24 時間営業の食品スーパーマーケットとして、「お客様の食生活を豊かにする」という企業
理念を掲げ、地域社会の生活文化向上を目指してきました。
一方、食品小売業を取り巻く環境は大きく変化しています。人口動態の変化にともなう世帯構成の
変化、新型コロナウィルスの感染拡大による生活者の心理的変化など、事業環境の変化に対応が必要
です。
本計画は、長期ビジョンである「瀬戸内商勢圏 180 店舗 3000 億円構想」を達成するための重要な中
期経営計画として位置付けています。

２．「２１２５計画」の概要
2125 計画とは、2025 年度までに 120 店舗体制で営業収益 2000 億円を達成する計画です。お客様の
生活スタイルに対応した「より良い商品」を「低価格」で提供していきます。
計画期間 2021 年 3 月 1 日～2026 年 2 月 28 日
概
商勢圏 中四国・近畿６県（岡山県 広島県 香川県 愛媛県 徳島県 兵庫県）
要
営業収益 2000 億円
店舗数 120 店舗体制

３．食をプロデュースするハローズへ進化
(1) 「多様化する生活スタイルのお客様に寄り添えるハローズへ進化」
お客様が日々ご利用いただけるハローズを目指します。低価格、品揃え、サービス機能の強化に
より「地域一番お客様貢献店づくり」を推進していきます。
(2) 「多様化する生活スタイルの従業員が活躍できるハローズへ進化」
従業員が活き活きと夢や目標に向かって活躍できるハローズを目指します。人事制度、オペレー
ション、店舗施設などを再構築し、
「元気が出る会社づくり」をはかっていきます。
(3) 「ビジネスモデルの確立で成長性・収益性・安定性のあるハローズへ進化」
ビジネスモデルの強化で成長するハローズを目指します。新四国物流センター新設による物流拠
点網の拡大と効率的な物流体制などを展開し、
「生産性の高い会社づくり」を行っていきます。

以上