2020年８月 コア・ソリューションプラン　リリースお知らせ（2020年７月分）-オリジナル動画制作やオンライン営業の体制づくりなど15本のプランをリリース

2020 年８月 24 日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 イ ン ソ ー ス
代表者名 代表取締役 執行役員社長 舟橋 孝之
（コード番号：6200 東証第一部）



2020 年８月 コア・ソリューションプラン リリースお知らせ（2020 年７月分）
～オリジナル動画制作やオンライン営業の体制づくりなど 15 本のプランをリリース

お客さまのニーズにジャストフィットするサービスを提供する株式会社インソース（本社：東京都
千代田区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」 ）は、2020 年７月
にコア・ソリューションプラン（旧：人財育成パッケージプラン）を 15 本リリースしましたので、お
知らせします。

７月は、社員が集合せずに課題にアプローチできる動画教材やアセスメント調査など、研修以外の
教育手法を用いたプランを多数ご用意いたしました。また、営業活動のデジタル化や組織を牽引する
リーダー育成など、ニューノーマル時代を生き抜く組織づくりをサポートするプランを開発いたしま
した。

◇新作コア・ソリューションプラン（2020 年７月開発分）計 15 本
組織づくり・コンサルティングプラン
・社内教育を充実させるオリジナル動画教材制作プラン
３本
・「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン
・ニューノーマル時代の経営・人事戦略を考える変革プラン
階層別育成プラン
・新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン ３本
・管理職の課題を徹底的に調査し個別スキル強化を行うプラン 他
業界・業種別プラン
・エンジニアの次期リーダーが、壁を超えるスキル強化プラン ４本
・一般行政職に必要な能力開発・階層別スキル教育プラン 他
スキル強化プラン
・リモートワーク下の新人・若手を育て成果を出させるプラン ５本
・中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン 他

１． お客さまのオリジナル動画教材を制作するプランを開発
社員が集合せずに行える教育手法として、動画教育に関するお問合せが増えております。そこで、
当社が開発した動画教材・ｅラーニングの提供だけでなく、お客さまのご要望に合わせて、オリジナ
ルの動画教材を制作するサービスを開始いたしました。動画の企画・シナリオ作成やデザイン、撮影・
編集まで、映像制作の一連の流れをワンストップでご提供することが可能です。

■社内教育を充実させるオリジナル動画教材制作プラン
https://www.insource.co.jp/package/douga_seisaku.html

▼本プランのポイント
・オリジナル動画教材を制作し、全国どこにいても全社員が受講できる環境を整える
・現場特有のお悩みをもとに、動画内のケースやテキストを作成することで、動画の教育効果を最大
化する
２．オンライン営業の仕組みを構築し、スキルを強化するプランを開発
コロナ禍により、組織は成果を上げ続けるために、従来の対面型の営業手法から脱却をはかり、営
業活動をデジタル化することが求められています。本プランではマーケティングやインサイドセール
ス、オンライン商談のスキル強化に加えて、ＳＦＡ・ＭＡツールの導入でオンライン営業の仕組みづ
くりをご支援いたします。

■「オンライン商談」時代の営業・マーケティング変革プラン
https://www.insource.co.jp/package/eigyo_newstyle.html

▼本プランのポイント
・ＷＥＢマーケティングやメールセールス、インサイドセールスの養成、オンライン商談への対応な
ど、各組織のご状況や課題に応じてプログラムをご提供
・営業をより効率化するために、顧客の情報や日々の営業活動を可視化するＳＦＡ・ＭＡツールの導
入支援も可能

３．新任部長の意識を「現場管理」から脱却させ、短期間でスキルを強化するプランを開発
逆境に立ち向かい、組織を牽引する人材が求められる中、部長層に対して「現場管理の延長で業務
にあたっている人が多い」
「外部環境を踏まえた戦略を打ち出すことができない」などのお悩みを伺い
ます。これらのお悩みを解消するために、新任部長の意識・スキルを「経営者視点で組織に変革をも
たらす」役割へ引き上げるプランをご用意いたしました。

■新任部長の「組織の将来を創る」スキルを強化するプラン
https://www.insource.co.jp/package/generalmanager_6times.html

▼本プランのポイント
・部長に求められる知識や判断力をはかるアセスメント調査を行い、各自の強み・弱みを把握する
・約半年から 1 年間をかけて、役割認識と「自組織が抱えるリスクの把握」「経営戦略の策定」
「組織
変革」「生産性向上」 「部下とのコミュニケーション」のスキルを強化する


４．エンジニアの次期リーダーが壁を乗り越えるプランを開発
「リーダーになることに消極的なエンジニア職が多い」
「リーダー候補者の考え抜く力・顧客への提
案力が弱い」というお悩みを受け、本プランを開発いたしました。エンジニアがリーダーになる前に
キャリア像を描き、必要な思考力、提案力、コミュ二ケーション力を学び、
「リーダーがぶつかる壁」
を乗り超えていただきます。

■エンジニアの次期リーダーが、壁を超えるスキル強化プラン
https://www.insource.co.jp/package/engineer_nextleader.html

▼本プランのポイント
・リーダーに求められる役割を認識してもらい、自身が目指すべきリーダー像を考える機会をつくる
・前例や先入観にとらわれることなく自分の頭で最善策を検討する力（クリティカルシンキング）や
顧客への提案力を強化する


＜ご参考＞コア・ソリューションプランのリリース本数 （単位：本）
2019 年 2020 年
11 月 12 月 １月 ２月 ３月 ４月 ５月 ６月 ７月

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以 上
【お問合せ先】株式会社インソース https://www.insource.co.jp/index.html
（取材・広報に関して） 社長室（稲田・西） TEL:03-5259-0070
（サービス内容に関して） メディア事業部（北澤・石渡） TEL:03-6902-0071