昇格試験で組織課題も明確に。「昇格試験コンサルテーション」を開発 -「昇格試験資料作成」から「アセッサー派遣」までトータルにサポート

2020 年３月 30 日
各 位

会 社 名 株 式 会 社 イ ン ソ ー ス
代 表 者 名 代表取締役 執行役員社長 舟橋 孝之
（コード番号：6200 東証第一部）



「昇格試験コンサルテーション」を開発
「昇格試験コンサルテーション」を開発
昇格試験で組織課題も明確に。
～「昇格試験資料作成」から「アセッサー派遣」までトータルにサポート
昇格試験資料作成」から「アセッサー派遣」までトータルにサポート

組織における課題解決を支援する株式会社インソース（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役
員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、「昇格試験コンサルテーション」を
新たに開発しましたので、お知らせします。


外部環境が日々変化し、多様な人材がともに働く現代においては、
「組織・業務・カネ・人のマネジ
メント」だけでなく、「変革リーダーシップ」「イノベーター」としての役割など、管理職に求められ
る役割が多岐に渡るようになってきています。そのため、昇格対象者が「管理職としての適性」を有
しているか、しっかりと見極めることが重要です。


当社ではこの度、組織に合わせた「昇格試験資料作成」から、グループディスカッションの「アセ
ッサー派遣」
、さらに昇格試験の全体を通じた「組織における課題の明確化」など、トータルにサポー
トする「昇格試験コンサルテーション」を開発いたしました。


■「昇格試験コンサルテーション」
昇格試験の全体設計から、部分的なサポートまで、お客さまのご要望・ご予算に合わせて、選択い
ただけます。


＜定性的な評価＞グループディスカッション
◇評価項目資料の作成 ご担当者より、経営理念や昇格要件、管理職に求める役割・スキルをヒア
リングし、独自の評価項目資料を作成
◇アセッサー派遣 アセッサーを派遣し、評価項目に合わせ対象者をチェック


＜定量的な評価＞筆記テスト
＜定量的な評価＞筆記テスト
◇階層別テスト 昇格に必要なスキルを一定以上有しているかを評価。昇格対象階層および
個々の「強み」「弱み」の見える化にも


＜総括＞組織における課題の明確化
◇総括レポート 昇格試験全体の運用だけでなく、組織や対象階層における課題も分析


昇格試験コンサルテーションの事例～シンクタンク系/
昇格試験コンサルテーションの事例～シンクタンク系/グループ全体 5,000 名
＜お客さまの声＞ ・外部の専門業者（インソース）が介入することで、ある程度客観性を
持った昇格試験につながった。
・改めて、自社社員の傾向、課題が明確になった。
https://www.insource.co.jp/consulting/promotion-test-case_5.html
＜概要＞
名称 昇格試験コンサルテーション
概要 ＜定性的な評価＞グループディスカッション
・評価項目資料の作成 ・アセッサー派遣

＜定量的な評価＞筆記テスト
・階層別テスト

＜総括＞組織における課題の明確化
＜総括＞組織における課題の明確化
・総括レポート
お問合せ 各 営 業 担 当 へ ご 連 絡 も し く は Web 上 の お 申 込 フ ォ ー ム よ り お 問 合 せ く だ さ い
https://secure.insource.co.jp/contact/inquiry/?ctg=s99

当社では、組織における課題解決を支援するサービスを今後とも、開発してまいります。

以 上
【お問合せ先】株式会社インソース https://www.insource.co.jp/index.html
（取材・広報に関して） 社長室(稲田・石川) TEL: 03-5259-0070
（サービス内容に関して） コンテンツ開発部（長沼・松尾） TEL: 03-6902-0071