中期経営計画（2022年度-2024年度）の策定について

2022年05月30日

2022 年５月 30 日
各位

会社名白銅株式会社
代表者の
役職氏名代表取締役社長角田浩司

（コード番号：７６３７東証プライム）
問合せ先
経営企画本部長關濵亮
責任者
電話番号０３（６２１２）２８１１

中期経営計画（2022 年度～2024 年度）の策定について

当社は､2022 年度～2024 年度の中期経営計画を策定致しましたので、概要を下記の通りお知らせ
いたします。詳細は、添付資料をご参照ください。

記

１．中期経営計画（2022 年度～2024 年度）の概要

中期経営計画前進「期待を上回る」
(1) 中期経営計画の前提となる外部環境の認識・見通し
(2) 経営目標・重要財務計画指標・株主還元の目指す水準
(3) 重点戦略方針
(4) 事業戦略施策・基盤構築施策
(5) サステナビリティ経営の推進

２．経営目標値

連結指標 2024 年度目標値
経営目標売上高７１８億円
経常利益５４億円
重要財務計画指標ＲＯＩＣ１５％
営業ＣＦ４７億円
株主還元配当性向４０％

当社グループは、「モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献し
ます」という経営理念のもと、全社一丸となって各戦略を実行し目標達成に取り組んで参ります。
株主様、お取引先の皆様をはじめ、すべてのステークホルダーの方々におかれましては、今後とも
一層のご支援、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

以上
中期経営計画（2022年度～2024年度）
前進「期待を上回る」

2022年5月
白銅株式会社
2022 © Hakudo Co., Ltd. All rights reserved.
目次

はじめに（中期経営計画策定にあたって）
1. 白銅の企業理念
2. 2031年度の目指す将来像
3. 中期経営計画の位置づけ
4. 過去3年間の主要な取り組みと業績の振り返り

中期経営計画前進「期待を上回る」
1. 中期経営計画の前提となる外部環境の認識・見通し
2. 経営目標・重要財務計画指標・株主還元の目指す水準
3. 重点戦略方針
4. 事業戦略施策・基盤構築施策
5. サステナビリティ経営の推進

2022 © Hakudo Co., Ltd. All rights reserved.
はじめに（中期経営計画策定にあたって）

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１．白銅の企業理念
白銅は、モノづくりを通じた社会貢献という経営理念のもと、
お客様・従業員・取引先・株主・社会からの期待に応えるべく行動し、事業を運営します

白銅の企業理念体系

私たちは、関係する全ての人に信頼されるとともに、
経営理念
モノづくりに関わる人々へ商品・便利・安心の提供を通じて、社会に貢献します

5つの約束行動指針

1. 私たちは、利他の精神を忘れません

2. 私たちは、お客様の新たな価値の創造を目指します

3. 私たちは、感謝の気持ちと誠意を持って、お客様の立場で行動します

4. 私たちは、果敢に挑戦することを通じて、自己実現を目指します

5. 私たちは、現状に満足せず、人間性と能力を磨きます

6. 私たちは、コミュニケーションを大切にします

7. 私たちは、明るく楽しく元気に行動します

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２．2031年度の目指す将来像
「ダントツの品質、ダントツのスピード、ダントツのサービス、納得の価格」を通じ、
製造業のプラットフォーマーとして、
売上高1,000億円、経常利益100億円、海外売上高比率20%を目指します

2031年度までの成長ステップ

海外売上高比率
売上高（億円） 1,000 2031年度のありたい姿
経常利益（億円）売上高 1,000億円
経常利益 100億円

海外売上高比率 20%

20%

12%
9%

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２．2031年度の目指す将来像
国内で築いたビジネスモデルを展開し、グローバルなモノづくりの応援団を目指します

事業展開イメージ：白銅本社：自社資本拠点イメージ色は顧客産業を表す金型・半導体半導体自動車航空機・半導体

2031年に向けて、①国内外の拠点の展開・拡大 ②白銅が取り扱う製品・サービスの種類・規模の拡大の双方を加速させる
現在 2024年度（中期経営計画終了時） 2031年度（10年後）

①
拠
点
展
開

②
主
要自社在庫品他社在庫品自社在庫品他社在庫品
製自社在庫品他社在庫品
品
・
サ部品加工金型加工
ー部品加工金型加工 3Dプリンタ
ビ部品加工金型加工 3Dプリンタ
ス
展 3Dプリンタ
開
副資材工具
副資材工具

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３．中期経営計画の位置づけ
変化の激しい現代を乗り越えるため、
2031年度の目指す将来像からバックキャスティングして、中期経営計画を策定します
• 新型コロナウイルス感染症の拡大や米中対立、脱炭素によるエネルギーや素材の転換の必要性、半導体産業の未曾有の活況など、
当社を取り巻く環境は激しく変化しており、長期を見据えた経営方針が求められています
• このため、当社は創業100周年である2031年度の目指す将来像を明確にした上で、
改めてバックキャスティングで2022年度を初年度とする中期経営計画を策定いたしました

中期経営計画の位置づけ

目指す将来像

中期経営計画 2031
前進「期待を上回る」

●既存事業の収益力向上 2024
●新規・海外事業の育成

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４．過去3年間の主要な取り組みと業績の振り返り
2019年度以降は、既存事業の収益力向上と新規事業・海外事業の育成に注力し、
売上高・経常利益ともに成長を実現しました

主要な取り組み業績サマリ

2018年度実績 2021年度実績
既存事業における収益力の向上
 白銅ネットサービスの利用促進
 標準在庫品や特注品のラインナップ拡充売上高 452 億円 554 億円

新規事業領域の育成経常利益 23 億円 43 億円

 自動車・航空宇宙への拡販

ROIC 9 % 15 %

海外事業領域の育成
 アジアを中心に商圏を拡大営業CF 20 億円 45 億円

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中期経営計画前進「期待を上回る」

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１．中期経営計画の前提となる外部環境の認識・見通し
加速する外部環境の変化に対応しながら、さらなる成長を目指します
新規参入

ITを活用した
プラットフォームアライアンスなど
ベンチャーの機会・可能性
の新規参入増加

サプライヤー／ビジネスパートナー競争環境・競合顧客
関係性強化が半導体製造装置メーカーとの関係性
メーカーの統合が加速
重要に産業が活況・を強化による供給
海外や成長領域
商品のコモディティ化航空機需要も回復能力確保が重要に
メーカーのサプライ白銅の商社としてのへの展開が重要に
による国内既存市場の
チェーンの見直しが加速役割が重要に国内では収益力の
競争激化リサイクル・省エネへのメーカーと連携した
向上がカギに
物流2024年問題 SCMが重要に取組み意識の高まり取組みが重要に

代替品

自動車・デジタル機械
産業では、アルミ需要の増大
アルミへの代替が進む

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２．経営目標・重要財務計画指標・株主還元の目指す水準
経営目標である売上高・経常利益の成長とともに、
重要財務計画指標であるROICや営業CFの安定化、十分な株主還元を目指します
2021年度実績※ 2024年度目標

売上高 554 億円 718 億円

経営目標

経常利益 43 億円 54 億円

ROIC 15 % 15 %

重要財務計画指標

営業CF 45 億円 47 億円

44.0
株主還元配当性向
（記念配当3.4%を含む）
%
40.0 %

※配当は2022年5月13日
取締役会決議済み

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２．経営目標・重要財務計画指標・株主還元の目指す水準
コロナ禍における一時的な落ち込みを除き、売上高・経常利益ともに順調に拡大しており、
今後もさらなる成長を目指します
売上高の実績と見通し経常利益の実績と見通し
単位：億円単位：億円
※ 灰色及び白色部分は棚卸資産影響額です
718 ※ 端数の関係上合計が一致しない部分があります 54

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

実績計画実績計画

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３．重点戦略方針
「ダントツ」の価値提供を実現することで、
顧客満足度の向上と、コア事業の深化・事業領域の拡大を目指していきます
「ダントツ」の価値とは

お客様の多様なニーズに対し、白銅ネットサービスや自社工場・加工会社のネットワークを活用することで、
「ダントツ」の価値を提供していきます

納得の価格
ダントツの品質  豊富なラインナップ等

 高精度な切断・加工
 工場の自動化・省力化等  JISQ9100の全社での取得等

 AI・RPA・IoT等DX化の推進
 加工会社ネットワーク
ダントツダントツによる部品加工対応等
のスピードのサービス
 白銅ネットサービスの機能充実  工場間の  白銅ネットの他社在庫品拡充
 迅速なお見積り回答稼働平準化システム等  多彩な加工バリエーション
 全国各地への即納体制等  小口対応等

目指す方向性

 顧客満足度の向上を追求することで、株主・従業員の満足も生み出し、その好循環により持続的な企業成長を図ります
 コア事業を深化させ顧客基盤の拡大と顧客満足を追求するとともに、事業領域を拡大し新たな価値を顧客・社会に提供します

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３．重点戦略方針
ダントツ戦略をベースに、2024年度までにビジネス進化と経営基盤の強化を図ります

経営課題と重点戦略方針

コア事業の深化事業領域の拡大

ビジネスの進化白銅ネットサービス加工会社の
による事業成長の進化によるネットワーク化を含む SCM改革による成長領域の
海外事業の拡大
顧客基盤の強化・拡大加工機能・供給能力の調達・供給能力の向上拡大・営業強化
と利益率の向上強化

６７８９

人材の拡充と
経営基盤の強化企業価値向上のための戦略実現のための
既存人材のレベルアップ、ガバナンスの強化
デジタル基盤強化 PDCA管理強化
エンゲージメント向上

サステナビリティ経営の推進

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３．重点戦略方針：重点戦略方針の先にある姿
国内で白銅ネットサービスを中心とした加工業界のプラットフォーマービジネスを確立し、
海外にも現地子会社やアライアンス先を通じて同様のモデルを展開していきます
白銅ネットサービスを中心としたビジネスの展開イメージ

国ユーザーユーザーユーザーユーザー特定企業特定企業
内
で白銅ネットサービスを
プ流通業者のシステム
ラとして展開
ッ二次流通
ト
フ
ォ高い供給能力幅広い加工品供給に加え
副資材工具部品加工サービス・自動見積り特注品ビジネス
ーを誇る自社工場
マから出荷商社機能
ー白銅ネット
ビサービス
ジ自社在庫品他社在庫品部品加工金型加工 3Dプリンタ
ネ
ス豊富なラインナップ利便性の高い加工品分野
を
確
立
国内海外国内・海外国内国内国内
サプライヤーサプライヤーアライアンス先加工会社加工会社加工会社

海
外
に
展中国タイベトナム韓国台湾米国
開

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４．事業戦略施策・基盤構築施策：コア事業の深化
コア事業の深化のため、白銅ネットサービスの強化と供給能力の強化に取り組みます
重点戦略方針事業戦略施策
1 商品ラインナップの増強
 他社在庫品の拡充、環境配慮商材（ECOシリーズ）、高付加価値商品の導入等により、標準在庫品のトップラインを拡大
 外部企業との連携を進め、副資材・工具の品揃えを拡充し、販売を拡大
白銅ネットサービス
ビ
ジの進化による顧客基盤白銅ネットサービスを流通業者に展開
ネの強化・拡大と利益率の向上  流通業者側のシステムとして、白銅ネットサービスの見積り・注文WEBシステムの利用の促進（ERP等との連動等を訴求）
ス
のネットサービスの利益率の向上
進
化  フライス比率の向上、高利益率商品の拡販、中小口の受注率改善などを通じた利益率の向上
に
よ
る 2
事加工会社のネットワーク化
業  加工会社とのアライアンスを強化し、協力工場を拡大することで、バーチャルな供給能力を強化
成加工会社の
ネットワーク化を含む  部品加工サービスを強化（CADデータを基に加工品の見積りの自動化等）し、顧客の利便性を向上
長
加工機能・供給能力の強化
：自社の加工領域の拡充
 自社工場の加工機能強化とサービス拡充
コ
ア
事
業 3 発注・在庫管理の効率化
の
 購買管理システムを導入し、コストダウンを推進
深
化
SCM改革による配送効率化および工場内 / 工場間供給能力の平準化
調達・供給能力の強化  工場間の稼働平準化システムを導入  各工場内で稼働平準化・省人化し、コストダウンを推進

既存会社のM&Aや新規工場増設による供給能力拡充
 新規工場増設や既存会社M&Aの準備・検討

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４．事業戦略施策・基盤構築施策：事業領域の拡大①
半導体や航空・自動車領域といった成長領域への拡大・参入を推進していきます
重点戦略方針事業戦略施策

領域横断的な共通施策

ビ  特注品在庫管理システムの活用による顧客の囲い込み
ジ  サービス拡充のための加工体制の拡充（3Dプリンタやウォータージェットなどを含む）
ネ
ス
の
進航空・宇宙領域の拡大
化
に
よ  航空業界向け材料の品揃え拡充  航空領域に特化した
る
事  JIS Q 9100の取得営業組織の設置・体制構築
業
成成長領域の拡大・営業強化
長
半導体領域の拡大
：
事  環境に優しい新素材を開発  半導体領域に特化した営業組織の設置
業（エコ素材シリーズの拡充）  デバイスメーカーの囲い込み
領
域
の
拡
大
自動車領域の拡大

 産学協働による新技術を開発  3Dプリンタ関連顧客への営業強化
 自動車領域に特化した営業組織の設置

事業管理の強化  海外事業全体の管理機能の強化

国別に施策を展開既存市場新規市場 ●⇒既に取り組んでおり今後拡大〇⇒本格的に取り組み開始
ビ
ジ
ネ白銅ネット商品ラインアップの拡充加工品・
ス販売拠点の物流網の
サービス加工能力の
の構築強化
進の導入白銅在庫品他社在庫品副資材/工具拡充
化
に ●
よ中国上海白銅が ● ● ● 〇〇 ●
る既に事業展開
事
業 ●
成海外事業の拡大
タイタイ白銅が〇 ● ● 〇－〇
長既に事業展開

●
：
ベトナムオリスターへの
出資を通じ
〇 ● 〇〇 ● ●
事既に事業展開
業〇
領 M&A/
域韓国アライアンス等に
〇〇〇〇－－
のより参入
拡
大〇
台湾 M&A/ 〇〇〇〇－－
アライアンス等に
より参入
〇
米国 M&A/
アライアンス等に
〇〇〇〇〇－
より参入

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４．事業戦略施策・基盤構築施策：経営基盤の強化
ビジネスの進化を支える経営基盤として、以下の項目を強化していきます
重点戦略方針基盤構築施策
6 新たなデジタル技術の導入による業務プロセスの変革
 AI導入による対顧客対応業務の効率化  社内間接事務・製造現場業務の
 ペーパーレスによる業務の効率化（DX推進PJ） RPA・IoTの活用による効率化（DX推進PJ）
企業価値向上のための
デジタル基盤強化
知財戦略の強化
 白銅ネットワークの提供など関連知財の活用
 白銅ネットワークの海外での活用に伴う必要な権利の登録や体制の強化などの実施

7 戦略遂行に必要な人材の拡充とレベルアップ
経
 戦略遂行に必要な人材の戦略的な調達  連動した教育制度の拡充による人材のレベルアップ
営人材の拡充と
基既存人材の  人材スキルマップの導入による必要人材要件の明確化  人事部署設置による人材育成の強化
盤
のレベルアップ、
強エンゲージメント向上従業員満足度の向上
化
 働き方改革による従業員満足度の向上

8 中期経営計画進捗管理の強化
戦略実現のための
 経常利益最大化のため目標管理表などによる管理強化  PLに加えてROICやCFなどの指標を使った
PDCA管理強化多面的な経営管理の導入

9 中長期の企業価値向上のためのガバナンスの強化
 取締役の管理監督機能の更なる強化  中長期の企業価値向上に向けたサステナビリティ経営強化
ガバナンスの強化
 執行体制・機能（経営会議メンバー）の強化  情報セキュリティ体制の強化
（ISMS認証（ISO27001）の取得）

SCM改革による
加工会社のネットワーク化を含む加工機能・供給能力の強化
調達・供給能力の向上
既
存
市
場 1 白銅ネットサービスの進化による顧客基盤の強化・拡大と利益率の向上
・
顧取り扱う商品・サービスの拡充（工具・副資材の販売含む）や、
客利便性の向上・流通業者への展開などによる顧客開拓を強化
5 海外事業の拡大（既存市場）
中国 / タイ / ベトナムにおいて、商品・サービスの拡充と新規顧客の開拓を強化

工具・副資材の販売

新 5 海外事業の拡大（新規市場）
規韓国 / 台湾 / 米国市場への参入と商品・サービスの拡充
市
場
・ 4 成長領域の拡大・営業強化
顧
客特注品在庫管理システム
各業界向けの素材・部品
の活用による顧客の囲い込み、
の取り扱いを拡充
営業の強化

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４．事業戦略施策・基盤構築施策：投資計画
中長期的な事業成長を見据えて投資を実行します

投資項目関連する重点戦略施策投資額

供給能力強化・加工機能拡充 2 3 ４ 45 億円

M&A・アライアンス強化 3 5 25 億円

DX・白銅ネット強化 1 3 ４６ 10 億円

合計 80 億円

※投資金額には重点戦略方針以外のものも含む

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５．サステナビリティ経営の推進
新たに策定したサステナビリティ基本方針のもと、サステナビリティ経営を推進します

サステナビリティ基本方針

当社グループは、企業理念に掲げる経営理念の基にESG及びSDGｓなどを考慮した
サステナビリティ経営の推進が必要不可欠であると認識し、以下に掲げる事項を意識して
事業活動を行うことで、企業価値の向上と持続可能な社会の実現に向けた貢献とを両立させてまいります。

1. ESG・SDGsなどを考慮したサステナビリティ経営についての理解を深め、
事業を通じた環境や社会への貢献に取り組みます。

2. 地球環境や自然への配慮と地球温暖化防止、循環型社会の形成に努めます。

3. 従業員の健康増進を図るとともに、多様な人財の育成や採用および働き方などを実現します。

4. 当社グループの健全性・効率性・透明性などの向上を図り、各種リスクを低減します。

5. 当社グループの事業にかかわるステークホルダーとの関係強化に努めます。

6. 誰もが安心して生活できる社会の実現に向けた取り組みを行います。

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５．サステナビリティ経営の推進
サステナビリティ基本方針のもと、以下のマテリアリティに取り組むことで、
社会に貢献し続けるとともに、持続的な企業価値の向上を目指します
マテリアリティ（重要課題）具体的な取り組み関連するSDGs目標

事業上の環境負荷を軽減するとともに、  CO2排出の削減
環境負荷軽減・
1. 気候変動対応
環境に配慮した製品を通じて
 資源の節約・枯渇抑制
社会に貢献します

 環境配慮製品の強化
責任あるグリーン調達の促進
サステナブルなサプライチェーンの構築に 
2. サプライチェーン
責任をもって取り組みます
の構築  サプライヤーとの関係強化
 人権の尊重

パートナーシップの取組みを推進し、  地域社会への貢献
3. 社会への取組み新しい価値の創造や地域社会への貢献
を目指します  産学協働

 従業員満足度の向上
多様な人材が働きやすい組織を目指し、  ダイバーシティの促進
4. 人材への投資
高い従業員満足度を実現します  健康で働きやすい環境の整備
 社員教育の拡充

 コンプライアンスの強化
コーポレートコンプライアンスやリスク管理を徹底し、
5. ・ガバナンス円滑な事業運営に寄与します
 情報セキュリティの強化
 リスク・危機管理の徹底

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５．サステナビリティ経営の推進
環境負荷削減・気候変動対応については、中長期的な重要課題と位置づけ、
以下の目標達成に向けて取り組みを加速させます

自社のCO2削減に向けたロードマップ

• 2030年度までに、 CO2排出量を42.0％削減する（2020年度比）
• 2050年度までに、カーボンニュートラルを実現する

2050年度カーボンニュートラルの実現に向けたCO2削減イメージ実行施策

2020年度 2030年度 2040年度 2050年度
100%  省エネルギー活動推進

 エネルギー使用の合理化・効率化
C
O 削減率
42%  再生可能エネルギーへの転換
2 50%
排
出
量
 カーボン・オフセット施策

0% 削減率
100%

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５．サステナビリティ経営の推進
6つの分科会から構成されるESG/SDGs経営委員会が中心となり取り組みを推進します

白銅のサステナビリティ経営推進体制

取締役会
 ESG/SDGs経営委員会が中心となり、
指示・助言報告・提案四半期に1度、経営会議および取締役会に
指報活動報告を実施しています。
示経営会議（議長：社長）告
・・
助提  特に、委員会内に設置される
言指示・助言報告・提案案 6つの分科会は、各マテリアリティ
に対するミッションを担い、
KPIを定めて日々活動を推進しています。
ESG/SDGs経営委員会
 委員会は、社員へのサステナビリティ浸透
指示・伝達・浸透への取組み報告・提案を目的とした分科会を設置し、
様々な取り組みを実施しています。
各本部・各子会社

47204

URL	http://www.hakudo.co.jp/
業種	卸売業
設立	1949年11月1日

中期経営計画（2022年度-2024年度）の策定について

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