サーラグループ新人事制度の導入について

2023年７月７日
各 位
株 式 会 社 サーラコーポレーション
（コード番号 2734 東証プライム・名証プレミア）




本日、当社は下記プレスリリースを行いましたので、お知らせいたします。



記



プレスリリース資料（別紙）
サーラグループ新人事制度の導入について
～ジョブ型の強化、早期昇格・抜擢の推進、定年年齢を65歳に延長～

以 上




【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社サーラコーポレーション 人事戦略部 大辻・福井 TEL：0532-51-1158
報道関係各位
2023 年 7 月 7 日
株式会社サーラコーポレーション


サーラグループ新人事制度の導入について
～ジョブ型の強化、早期昇格・抜擢の推進、定年年齢を 65 歳に延長～




株式会社サーラコーポレーションをはじめとするグループ全社は、2030 年ビジョン「私のまちに
SALA、暮らしとともに SALA」の実現に向け、グループ一体となって、変化する時代に対応してい
くための新たな人事制度を導入いたしました。
新人事制度の運用・活用を通じて、ビジョン実現に欠かせない「自ら考え行動する」人づくりを
推進してまいります。




・スケジュール（導入済）
2022 年 5 月 21 日付 職群・資格等級制度、報酬制度（月例賃金・賞与等）
2022 年 12 月 1 日付 目標管理制度、報酬制度（業績賞与）
2023 年 4 月 1 日付 定年年齢の延長（60 歳から 65 歳へ）、退職金制度の見直し




－1－
・添付資料（参考資料）
『主役は全社員』 サーラグループの新しい人事制度について


以 上


■本件に関するお問い合わせ先
株式会社サーラコーポレーション 人事戦略部 大辻・福井
電話番号 0532-51-1158




－2－
 『主役は全社員』
サーラグループの
新しい人事制度について

2023年7月7日

株式会社サーラコーポレーション

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新人事制度の概要


チャレンジする • グループ人材の一体運用 （人事配置の活性化・流動化）
• 役割、成果、貢献度に応じた報酬制度の導入
風土づくり • 社内公募、昇格アセスメント等、自ら手を挙げる機会の増加


• 専門性の高い職群を新設
複線型キャリア制度 • キャリア支援制度の創設・拡充
• 総合職・一般職などのコース区分の見直し


幅広い人材の • 人材採用の戦略的展開
• プロ契約社員制度の新設
採用と活躍 • 複業人材の活用 ※検討中

• 65歳定年へ変更。 70歳までの働き方の再構築 ※検討中
高齢化社会への • 持続性のある退職金・年金制度への見直し
• ネクストキャリア支援制度の創設
対応 • 健康づくりへの積極的支援

• テレワーク、フレキシブルな勤務時間等のバリエーションの充実
個の尊重 • カムバック制度（退職者の再雇用制度）の新設
多様性対応 • ボランティア休暇、自己啓発休暇の新設 ※検討中
• 家族の介護や自身の疾病治療に対応した制度への見直し ※検討中


魅力的な仕事 • ＥＳ調査をベースとした働きやすい職場づくり
• 健康経営企業認定等の取得
・職場づくり • 育児支援制度の強化（子ども手当の新設）

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新人事制度のテーマ・コンセプト


「主役は全社員」 皆が誇りを持てる制度へ

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ビジョンの実現に向けて社員に期待する6つのActionを新設

ビジョンの実現に向けて、
社員に期待する「6つのAction」を新しく設定

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新しい人事制度のポイント


2030年ビジョンの実現に向け、グループ一体となって
変化する時代に対応していくための人事制度

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ポイント１



チャレンジする会社・人づくり

 高い目標に向かって挑戦する姿勢、
新たな価値を生み出そうとする姿勢を大切にします
 お客さま満足度を高めていく取り組みや、より生産性を高め
るための様々な職場での工夫を奨励します



• 資格ごとの期待役割を明確にし、キャリアアップや能力開発を見える化
• チャレンジする姿勢やその成果を評価し、昇格・役職任用や賞与・インセンティブ
を決定
• 人材公募に加え、社内FA制度などのグループ人材活性化策の積極的な展開

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ポイント２



役割・活躍にきちんと報いる

 実力や活躍に応じて、早期に昇格や役職任用する運用を
目指します
 役割や成果の大きさ、さらに部門間連携やチームワークの
発揮など、活躍に応じた報酬を目指します



• 資格等級を大くくり化し、早期に昇格できる仕組み
• 年齢によらず、実力に応じた役職任用
• 役割や責任の大きさに応じて役職手当・ミッション手当を支給
• 活躍度合いに応じたメリハリのある賞与・インセンティブを実現

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ポイント３



多様化の促進

 性別・年齢にとらわれない活躍や、個別の事情に配慮した
働き方の実現を目指します
 組織長を目指すのみではなく、高度な専門性を活かして業
績に貢献する進路（キャリア）を設けます


• 高度な専門スキルを活かして成果をあげる職群を新設
• 時間や場所にとらわれない働き方、自身や家族の状況変化に応じた
働き方を柔軟に選択できる仕組み
• グループ内外でのキャリア拡大など、キャリア形成の支援策の充実

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ポイント４



長くやりがいを持って働ける環境づくり

 60歳で一区切りではなく、65歳まで現役として活躍し続け
ることができるようにします
 定年後も安心して暮らせる退職金・年金制度を目指します




• 現在の再雇用制度を廃止して定年を65歳に延長し、シームレスに働ける
ように変更
• 定年延長を踏まえた、退職金・年金制度の見直し

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新人事制度の全体像


各制度を通じて、社員一人ひとりのチャレンジを促進

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今後に向けて

2030年ビジョン実現に向けて、
「自ら考え行動する人づくり」を促進

会社の枠を越えて
グループ一丸となる
チャレンジが サーラの実現
当たり前の
風土づくり
さらなる多様性の
促進

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