サステナビリティ・ビジョンの策定及び重要課題（マテリアリティ）の特定に関するお知らせ

2022年3月29日
各 位
会 社 名 サンフロンティア不動産株式会社
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 齋藤清一
（コード番号：8934 東証第一部）
問合せ先 執行役員経営企画部長 平原健志
TEL：０３－５５２１－１５５１


サステナビリティ・ビジョンの策定及び
重要課題（マテリアリティ）の特定に関するお知らせ

当社は、2022 年 3 月 28 日開催の取締役会におきまして、持続可能な社会の実現への貢献と、中長
期的な企業価値の向上を目指す指針として、サステナビリティ・ビジョンの策定と重要課題の特定
をいたしましたのでお知らせいたします。

記
１．サステナビリティ・ビジョン
私たちは、社是である利他の心を大切に、事業活動を通して持続可能な社会の実現に貢献して
いきます。


２．サステナビリティの重要課題
サステナビリティ・ビジョンの実現に向けて、取り組むべき重要な3つの課題を定めました。
「環境保護」「地域創生」「人財育成」の3項目において、それぞれ具体的な施策を展開していき
ます。
なお、今後の環境や社会動向、および事業環境の変化に応じて、具体的な施策は適宜見直して
いきます。
関連する
重要課題 目指す姿 施策
SDGs

不動産再生事業のフロンテ
◼ 不動産の健康長寿命化
ィアとして、廃棄物や温室
◼ 不動産再生による「省エネ」
環境保護 効果ガス排出を大幅に削減
「環境負荷低減」
することにより、環境面で
◼ 再生可能エネルギーの利用拡大
の持続可能性を高める

◼ 経済成長に資する「働きがい」
持続可能な地域創生のフロ
「創造性」のあるビル・オフィ
ンティアとして、オフィ
ス・空間づくり
地域創生 ス、ホテル、観光事業を通
◼ 地域連携による防災、減災
じて、地域経済の持続可能
◼ コミュニティ活性化と創出によ
な成長を創る
る地域課題の解決

フィロソフィ経営のフロン ◼ 「働きがい」「創造性」「成長
ティアとして、持続可能な 機会」のある職場づくり
人財育成 社会の実現に向けて不可欠 ◼ 多様性の尊重と活用
な「利他」の考え方を広め ◼ 次世代経営者育成のためのフィ
ていく ロソフィ経営に関する情報発信

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３．重要課題の特定プロセス
サステナビリティ委員会において、SDGs、ISO26000、GRI スタンダード等の各種枠組みを参照し
つつ、ステークホルダーの皆様の視点と当社経営の視点とを統合して、解決すべき様々な社会課
題について議論を重ねてまいりました。専門家の知見・助言も得ながら当社としての問題意識・
方向性を整理し、取締役会での承認を経て、重要課題を特定いたしました。
ステークホルダーの皆様の視点を取り入れるにあたりましては、当社サステナビリティ委員が
20 社・団体を超えるステークホルダーの皆様と直接対話させていただきました。
当社は、今後の施策立案・展開においてもステークホルダーの皆様との対話が極めて重要と認
識しており、今後もステークホルダーの皆様との対話を継続していく考えです。

４．その他
サステナビリティに関する目標（KPI）や推進状況ならびに ESG データにつきましては、当社ホ
ームページ内「サステナビリティ」https://www.sunfrt.co.jp/sustainability/にて、順次お知
らせいたしてまいります。

以 上

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