『AAS-DX 5か年計画』策定のお知らせ

2023 年３月 29 日
各 位
会 社 名 アジア航測株式会社
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 畠 山 仁
(コード：9233 東証スタンダード市場)
問 合 せ 先 常務取締役経営本部長 中島 達也
(TEL.044-969-7230)




『AAS-DX 5 か年計画』策定のお知らせ


アジア航測株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長 畠山仁、以下「アジア航測」
）
は、2020 年 10 月にスタートした中期経営計画「明日（あす）を共創（つく）る～Leading for
the Future～」における主要戦略の１つとして AAS-DX（＊）の推進を位置付けております。
この度、AAS-DX の取り組みが Digitalization にとどまらず、全社員が本来の DX=当社事業に
よる顧客体験の変革を実行するための施策として、
『AAS-DX 5 か年計画』を策定しましたのでお
知らせいたします。本計画では、「意識改革」「仕組みづくり」「技術革新」を 3 つの取組方針
、 、
とし、DX 戦略をさらに加速させて推進してまいります。
詳細につきましては、別添資料「AAS-DX 5 か年計画の概要」をご覧ください。




＊AAS-DX（Asia Air Survey – Digital Transformation）：当社が標榜する『センシングイノベーション

が生活・インフラに融合した未来社会の構想』と『経営戦略を強力に推進する IT 基盤整備』のふたつ

の意味をあわせた DX（デジタルトランスフォーメーション）を指す言葉。



以上
 （別添資料）

AAS-DX 5 か年計画の概要

『AAS-DX 5 か年計画』 はじまる


DX とは『企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客
や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、
組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。』（経済産業省、
2018 年 12 月）とあります。上記の定義には、『業務プロセスを最新の技術を用いてより便利に
進化させること』いわゆる Digitalization（デジタル化）に該当する部分と『Digitalization に
よって、顧客体験の変革をもたらし競争上の優位性を確立すること』いわゆる DX（Digital
Transformation)の意味が込められています。
アジア航測では、2020 年 10 月にスタートした現中期経営計画「明日（あす）を共創（つく）る
～Leading for the Future～」における主要戦略の１つとして AAS-DX（＊）の推進を位置
づけました。しかしその多くの取り組みが DX ではなく Digitalization にとどまっていること
から、当社の AAS-DX を推進するにあたっては、全社員が DX＝当社事業による顧客体験の変
革であるということを目標に、そのために必要な Digitalization という礎を構築するという認
識を持つ必要があることが課題として認識されてきました。
このような経緯から、社内に AAS-DX 5 か年計画プロジェクトチームを設置し、当社が本来
の意味での DX を推進するために必要な取り組みを検討し、その結果、『意識改革』、『仕組みづ
くり』、『技術革新』を 3 本柱として今後の取り組み方針をとりまとめました。今後、当社はこの
AAS-DX 5 か年計画をもとに事業の深化と探究を行ってまいります。
（2023 年 2 月 24 日 AAS-DX5 か年計画プロジェクトチーム）

＊AAS-DX とは、アジア航測が標榜する『センシングイノベーションが生活・インフラに融合した未来社会の構想』と、『経営戦略
を強力に推進する IT 基盤整備』のふたつの意味をあわせた DX（デジタルトランスフォーメーション）を指す言葉です。



1. 全体方針
AAS-DX5 か年計画は、現中期経営計画に位置づけられている『AAS-DXⅠ「明日を共創る」事業
戦略』を、より戦略的かつ計画的に推進することを目的とします。今後３～５年の中長期的な視点で当
社の事業推進上不可欠な本来の意味での DX を進めるうえで必要な取り組みとして、『意識改革』、『仕
組みづくり』、『技術革新』の 3 つを位置づけました。
2. 意識改革 Change Mind
全社員の意識を、「現状の業務だけに対応する姿勢」から「変革すること（DX）にチャレンジする姿勢」
に改革していくことが重要です。変革への動機づけ＝仕事をするための動機の変革を積極的に進める
ために、数年後を見据えた変革にチャレンジする組織や社員を評価する仕組みを構築していきます。




3. 仕組みづくり Change Environment
AAS-DX を推進する仕組みづくりとして、以下の４つの取組方針に示した内容を重点的に進めてい
きます。

◆取組方針 1 情報リテラシーの向上
「情報リテラシー」＝自分が必要なときに・必要な情報を効果的に探し出すとともに、見つけた情報
を適切に評価・活用できる能力です。AAS-DX を推進するために必要かつ適切な教育プログラムを
設定し、全社員を対象に実施した情報リテラシーの向上をはかっていきます。

◆取組方針 2 情報資産の有効的な活用と検討の推進
DX を推進するためには、利用者視点での世の中の情勢と、管理者視点のセキュリティの考えのギ
ャップを埋めるための検討体制を充実させたうえで、①DX 推進を加速化させるための体制の検討、
②BCP 対策拡充のための投資、③DX を利用した働き方改革の推進の 3 つの仕組みづくりを進め
ていきます。

◆取組方針 3 異業種、DX 推進企業との積極的なコラボレーション
DX を推進する上で当社の有していない技術、得意でない技術を融合させること（異業種・DX 推
進企業とのコラボレーション）で、各事業の市場や製品・サービスを広げるためのインスピレーション
を得ることができます。例えば、需要が旺盛や AI 技術等については AI 関連ベンチャー企業、3 次元
可視化技術についてはゲームクリエイター集団企業など、今後積極的に投資・連携を行っていく分野
と考えています。

◆取組方針 4 営業 DX の推進
営業活動に伴う多くの情報が電子化されその情報量が莫大になっています。これらの情報を効率
的に処理する仕組み“AAS 版-SFA（セールスフォースオートメーション）”を構築し営業活動を効率化
するとともに、新規受注案件創出モデル『インサイドセールス』を組み合わせた、営業モデルの構築を
進めていきます。
4. 技術革新 Change Customer Experience
当社は、『あらゆるものを測り 今を分析し 未来を予測する社会生活のイノベーション測る、分析、予
測から社会生活をイノベートすること』を VISION として掲げており、当社の技術革新もこの VISION
を基軸に進めています。
当社の VISION の根幹となる地理空間情報サービス基盤を、『α-GeoSaaS (GeoSpatial
information as a Service)』として再定義を行い、新たなカスタマーエクスペリエンス（CX）の提供
を目指します。
※「α-GeoSaaS」はロゴマーク「 」として商標登録出願中です。
※「α-GeoSaaS」の「α」はアジア航測の A と、「一番、先頭を進み導く」といった意味から採用し
ています。


◆『α-GeoSaaS』（GeoSpatial information as a Service）とは
様々な関係者が持つ地理空間情報をバーチャル上で組合せ、実世界と融合した真のデジタルツイン
を実現するプラットフォームで、実世界において様々な関係者が国土保全や社会インフラの維持、経済・
社会活動を行っていることと同じように、バーチャル世界においても様々な活動が繰り広げられる、そ
のための連携プラットフォームを想定しています。従来の空間データ基盤（NSDI：National Spatial
Data Infrastructure）は、標準化やメタデータ、クリアリングハウスなど地理空間情報を中心として
体系化されていますが、α-GeoSaaS は、NSDI を内包し、デバイスやセンサ、データベース、インタフ
ェース、サービスまでの一連から構成されるサービスプラットフォームです。




5. 本計画の実行に向けて
本 AAS-DX 5 か年計画及び核となる構想である「α-GeoSaaS」は、現在検討を進めている次期
長期ビジョン・中期経営計画においてもその思想や施策を継承し、推進してまいります。

以上