「愛知製鋼グループ ２０２１ー２３年度 中期経営計画」を策定

News Release
２０２１年５月１０日
愛知製鋼株式会社


「愛知製鋼グループ ２０２１－２３年度 中期経営計画」を策定
愛知製鋼株式会社（代表取締役社長：藤岡高広）は、２０２１年度から２０２３年度までを
対象とした「愛知製鋼グループ ２０２１－２３年度 中期経営計画」を策定しました。
これは、「愛知製鋼グループ ２０３０年ビジョン」実現に向け、そのスタートとなる３年間で
の重点課題を定め、その実行計画として策定したものです。２０５０年カーボンニュートラルや
ＣＡＳＥの進展、コロナウイルス、ＤＸに代表されるデジタル技術の導入、グローバル競争の激
化などの厳しい環境変化を踏まえ、生き残りをかけた具体的取り組みを盛り込んでいます。

【概要】
（１）基本方針と目指す姿
「愛知製鋼グループ ２０３０年ビジョン」で掲げる「事業とモノづくり力の変革で収益力
を向上させＥＳＧ経営を実践」を基本方針に、以下３つの経営指針実現に向け、積極的な
活動を展開していきます。

（２）ＥＳＧ経営の実践 ～３つの経営指針～
１）持続可能な地球 「２０５０年カーボンニュートラル」は電力多消費産業の当社に
環境への貢献 は生産継続の危機となるが、危機をチャンスに変え、４つの
「Ｒ」を視点に技術開発や新市場開拓を通じて果敢に挑戦
①Ｒｅｄｕｃｅ（減らす）
鋼の製造プロセス改革による消費エネルギー削減
②Ｒｅｕｓｅ・③Ｒｅｃｙｃｌｅ（再利用）
電気炉排熱の回収／再利用や蓄熱技術の活用
④Ｒｅｎｅｗａｂｌｅ（再生可能）
クリーンエネルギーの活用促進
２）事業の変革で ①ＣＡＳＥ対応（鍛鋼一貫や高強度材料技術による電動車部品
豊かな社会を 開発・拡販、パワーカード用部品の技術開発と供給体制構築、
創造 磁気マーカシステム（ＧＭＰＳ）の早期事業化
②鍛鋼一貫の更なる進化（商品の付加価値向上を見据えた機械
加工領域の取り込みとインド・アセアンでの事業拡大）
③水素社会・インフラクライシスへの対応（戦略的な商品投入）
④新鉄供給材（ＰＤＭＡ）、ＣＧ病対策材のグローバル販売網の
構築
３）従業員の幸せと ①多様な人材の活躍促進（６５歳現役実現制度の企画、
会社の発展 女性スタッフキャリア開発、シニア・女性に優しいモデル
ラインづくり）
②従業員満足度の向上（職場風土改革プロジェクトの推進、
カフェテリアプラン導入、新独身寮の建設）
上記の経営指針に加え、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）によって働き方やモノ
づくり全体の基盤強化に取り組みながら、コロナ禍での学びとしての「新しいビジネス様式」
と生産量の変動に柔軟に対応する「真の限量経営」に取り組んでいきます。

（３）収益目標
２０３０年時点での連結営業利益２００億円以上を達成するため、その最初のプロセス
として１５０億円を目指します。

【参考】詳細資料：「愛知製鋼グループ ２０２１－２３年度 中期経営計画」

お問い合わせ先･･･愛知製鋼株式会社 広報室：０５２－６０３－９２１６